采購價(jià)格分析與成本管理其它上課時(shí)間：

• 2021/5/27至2021/5/29 武漢

課程背景：
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！危機(jī)之下，采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變下把握原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)各種降本工作的難題！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！
培訓(xùn)目標(biāo)：
如何精準(zhǔn)的采購成本能力；
如何制定采購成本分析模式；
如何獲得供應(yīng)商成本真實(shí)報(bào)價(jià)；
如何通過采購價(jià)值工程和價(jià)值分析有效降本；
如何實(shí)施采購招標(biāo)降本；
掌握制定戰(zhàn)略采購工具；
課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)；
課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程；
微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑。

課程大綱

01明確采購需求是成本分析的基礎(chǔ)
情景案例1：從“托盤欠料造成全線停產(chǎn)”來看如何正確申請(qǐng)的采購需求？
1.明確采購申請(qǐng)需求條件
2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)
2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求
2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求
3.明確采購需求條件
3.1明確采購需求的五大必備條件
3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4.明確采購預(yù)測(cè)基本方法
4.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
4.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問題
5.戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【采購小技巧】建立“5W2H”的采購需求表
【案例解讀】某家電采購部是如何制定緊急物資采購的需求計(jì)劃
【課題演練】如何鑒別各種含糊不清的采購申請(qǐng)
02如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例2：從口罩漲價(jià)來看影響采購成本的主要因素
1.采購成本如何構(gòu)成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本
1.3影響采購成本的主要因素
①采購成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購過程成本因素
2.采購成本與利潤關(guān)系
2.1采購成本與批量關(guān)系
2.2采購成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購成本與提前期關(guān)系
2.4采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購成本與總成本關(guān)系
【采購小技巧】采購成本分析的八大工具
【案例解讀】疫情期間如何在保證供應(yīng)的前提下降本
【課題演練】聊聊當(dāng)前我們采購降本面臨的困境
03如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
情景案例3：從豬肉價(jià)格上漲來看影響成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
1.1確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
2.如何理解材料市場(chǎng)分析成本模式
2.1如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競爭程度（波特“五種力量”模型）
2.2如何確定采購物料的生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法
2.4如何建立市場(chǎng)的成本/價(jià)格模型
3.采購物料價(jià)格分析策略方法
3.1采購材料分析法則
3.2采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法
3.3采購成本變化的量價(jià)分配方案
3.4采購材料變動(dòng)成本分析
【采購小技巧】采購材料價(jià)格分析成本模型
【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告
【課題演練】如何建立我們采購材料價(jià)格的管控體系？
04如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例4：揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.影響供應(yīng)商成本的主要因素
1.1運(yùn)營成本因素
1.2加工成本因素
1.3管理成本因素
1.4政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素
2.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來
①什么是行情定價(jià)法
②什么是價(jià)值定價(jià)法
③什么是成本定價(jià)法
2.2如何獲取供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)
①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本
②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本
2.3采購成本分析的五力模型
①關(guān)鍵類物料五力模型分析方法和技巧
②杠桿類物料五力模型分析方法和技巧
③瓶頸類物料五力模型分析方法和技巧
④間接類物料五力模型分析方法和技巧
【采購小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀
【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)的小“伎倆”

05如何高效的實(shí)施采購降成本
情景案例5：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？
1.如何制定采購降本布局
1.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
1.2采購成本重點(diǎn)控制方式
2.屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1采購招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念
2.2采購招標(biāo)“段式”管理模式
2.3采購招標(biāo)“降龍十八掌”
3.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.1價(jià)值工程&分析成本管理概念
3.2價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法
【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
06第六講戰(zhàn)略采購是企業(yè)降成本的驅(qū)動(dòng)器
情景案例6：解讀格力戰(zhàn)略采購的秘籍
1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系
2.戰(zhàn)略采購具體措施
2.1建立采購品項(xiàng)管理
2.2采購需求分析
2.3供應(yīng)市場(chǎng)分析
2.4制定采購策略
2.5策略執(zhí)行
2.6落地實(shí)施
2.7持續(xù)改善
3.采購戰(zhàn)略影響因素
3.1供應(yīng)商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略采購的影響
3.2供應(yīng)鏈模式對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采購的影響
3.3財(cái)務(wù)運(yùn)作模式對(duì)戰(zhàn)略采購的影響
3.4危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購的10大原則
4.采購戰(zhàn)略管理降成本方案策略
4.1集合采購，分權(quán)訂購
4.2利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略
4.3全員采購成本控制模式
4.4信息化資源共享，促進(jìn)采購利益最大化
【采購小技巧】采購戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購七步法”
【案例解讀】危機(jī)之下某家電企業(yè)采購戰(zhàn)略報(bào)告分析
【課題演練】如何建立我們的戰(zhàn)略采購品項(xiàng)管理

課程主講

南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級(jí)別）；
講師經(jīng)歷及專長：
?2015年至今珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
?2013—2015年理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
?2004—2013年德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
?1999—2004年世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課采購主管
?1996—1999年陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
?南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
主講課程：
?采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》。
?供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》。

備注

課程費(fèi)用：4580元/人