采購部門職能規(guī)劃和人員管理其它上課時間：

• 2021/6/18至2021/6/20 上海

課程背景
隨著全球供應(yīng)市場的變化，國內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭就變成了供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也是企業(yè)利潤的源泉，如何做好采購部門的規(guī)劃和管理就顯得格外重要。本課程的設(shè)計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協(xié)作下有效的管理供需關(guān)系，從而解決采購部門規(guī)劃管理中的遇到的一系列問題。
課程收益
了解采購與供應(yīng)鏈前沿趨勢對采購職能的影響
明確采購職能的劃分和組織架構(gòu)的分工
學(xué)會采購部門崗位設(shè)置和人員績效管理
掌握采購系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具
了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法
掌握跨部門協(xié)同下的采購對內(nèi)對外的溝通技巧

課程大綱

課程內(nèi)容
第一篇：如何適應(yīng)商業(yè)市場環(huán)境對采購的影響和變革
主題一：國內(nèi)外大環(huán)境變化對供應(yīng)商職能的影響
1全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)4.0變革
2夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的更替對采購的影響
3國內(nèi)獵頭公司對采購經(jīng)理人的職業(yè)要求調(diào)查
4企業(yè)對采購從業(yè)人員的不斷升級
5采購金額的變化對利潤的影響
6傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向新型供應(yīng)鏈優(yōu)化---去中介化和去庫存化
7四種生產(chǎn)策略導(dǎo)出采購職能的新變化---“推式”轉(zhuǎn)向“拉式”
8國外公司采購與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
9國際先進4大采購戰(zhàn)略
10目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
主題二：采購的組織架構(gòu)與職能分工
1扁平式—日韓臺企業(yè)的管理特質(zhì)
2矩陣式---歐美企業(yè)的管理特質(zhì)
3網(wǎng)狀式循環(huán)式
4按照前后端職能劃分
5按照功能劃分
6按照產(chǎn)品線劃分
7集中采購還是分散式采購
8外包還是自制
第二篇：如何有效的做采購部門人員績效崗位規(guī)劃
主題一：定義采購部
1定義采購部，采購部的匯報路線，向上，向下，平行部門。
2定崗定編：總監(jiān)，經(jīng)理，專員，助理各自的人員數(shù)量和崗位職責。
3定薪，確定崗位價值與基本薪酬，做崗位價值評估可以采用要素計點法，對于整理的公司薪酬等級。
4設(shè)定考核目標，設(shè)置采購部的KPI,雙向同步構(gòu)建績效管理體系。
5制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級的各類制度進行列明，形成部門工作手冊。
主題二：任務(wù)，目標，職責
1搞清公司賦予個職位的部門職責，要求。
2明確公司的戰(zhàn)略，年度目標，經(jīng)營計劃或近期計劃
3部門階段性工作計劃的制定
主題三：合理規(guī)劃部門工作
1制定各崗位職責，工作任務(wù)和要求
2根據(jù)每個崗位的要求職責任務(wù)，目標來確定相應(yīng)的人員
3職業(yè)經(jīng)理人性格測試輔助職能分工
第三篇：如何做采購部門流程梳理以及系統(tǒng)性優(yōu)化
主題一：卓越供應(yīng)鏈管理的基因?qū)Σ少彽念嵏残愿淖?br>1研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
2預(yù)測工作多重視
3LT壓縮常創(chuàng)新
4成本控制意識化
5組織導(dǎo)向客戶化
6雙贏思想造共贏
7生產(chǎn)策略模塊化
8產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
9管理思想重精益
主題二：采購系統(tǒng)流程的梳理
1采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容的建立
2采購流程設(shè)計的影響因素
3采購相關(guān)的功能模塊介紹
4ERP采購和電子采購的運用
5采購SOP迭代系統(tǒng)的建立
6采購非系統(tǒng)管理的流程控制
7采購合同管理的風險管理和防范
第四篇：采購內(nèi)控以及采購職能的提升
主題一：采購組織的內(nèi)控加強辦法
1采購人員必備的技能以及素質(zhì)要求
2如何提升采購流程系統(tǒng)績效
3采購審計能力的培養(yǎng)
4如何優(yōu)化采購現(xiàn)有流程
5如何領(lǐng)導(dǎo)下屬做好成本控制工作
6如何引導(dǎo)下屬做好供應(yīng)商管理工作
7如何做好系統(tǒng)跨部門的梳理和項目的推動
主題二：采購系統(tǒng)管理中的常見問題解析
1供應(yīng)商是兩家好還是三家好
2找代理商還是找原廠，奧妙是什么
3出廠做了檢驗，入廠還由做檢驗嗎
4建料號的職能放在采購部還是質(zhì)量部
5樣品檢驗沒有問題，為何批量采購就NG
6采購和尋源的績效是放在一起還是分開好
7物料控制部門應(yīng)該放在采購部還是生產(chǎn)部
主題三：采購組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
1什么樣的采購才是成為合格的采購經(jīng)理人
2如果從商業(yè)采購向技術(shù)采購轉(zhuǎn)變
3采購經(jīng)理人如何做行業(yè)分析
4采購經(jīng)理人如何做工藝流程的補充學(xué)習(xí)
5采購經(jīng)理人如何做好計劃管理

課程主講

陳小之老師
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
滬上多家機構(gòu)采購與供應(yīng)鏈公開課簽約講師
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運營總監(jiān)等職務(wù)，擁有15年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)超過30000人次，走進過成百上千家民營，國企，外企咨詢和培訓(xùn)，從采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)操作到全球采購供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)風格。
精品課程：
《打造高效采購五把利劍》
《籌碼制勝的優(yōu)勢采購雙贏談判技巧》
《不能不知的供應(yīng)商管理與開發(fā)辦法》
《采購成本分析與降低密碼》
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。