• 2020/3/18至2020/3/19 上海

• 2020/3/25至2020/3/26 成都

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/6/4至2020/6/5 上海

• 2020/6/16至2020/6/17 成都

• 2020/9/28至2020/9/29 成都

• 2020/10/9至2020/10/10 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 北京

課程收益

* 理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系
* 通過制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
* 提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門的敏捷反應(yīng)

面授大綱

1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)
* 管理需要回歸常識(shí)
  - 企業(yè)的本質(zhì)
  - 績(jī)效何來
  - 管理的意義
* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團(tuán)隊(duì)管理
  - 引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)
  - 持續(xù)成長(zhǎng)的思維

2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團(tuán)隊(duì)的核心
* 敏捷團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
* 信任的力量
  - 個(gè)人信任度及影響力
  - 團(tuán)隊(duì)互信度與績(jī)效
* 如何激發(fā)信任
  - 成功在系統(tǒng)
  - 文化價(jià)值觀塑造
* 信任決定速度    3. 敏捷應(yīng)變——完善績(jī)效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
* 認(rèn)識(shí)變化的規(guī)律
* 高績(jī)效執(zhí)行的四要素
  - 聚焦-根據(jù)機(jī)會(huì)點(diǎn)設(shè)立目標(biāo)
  - 實(shí)踐-跟進(jìn)過程衡量標(biāo)準(zhǔn)
  - 調(diào)整-制度激勵(lì)人心
  - 協(xié)同-定期責(zé)任匯報(bào)
* 避免執(zhí)行力的陷阱
* 提供結(jié)果，不要虛假繁忙

4. 團(tuán)隊(duì)共生——建立高效的溝通系統(tǒng)
* 激活個(gè)體，自我驅(qū)動(dòng)
  - 確保言路暢通
  - 激勵(lì)與輔導(dǎo)
* 激活組織，打破邊界
  - 高效的會(huì)議溝通
  - 會(huì)議管理的工具
* 克服溝通中的阻礙
  - 避免情緒化
  - 選擇雙贏思維
  - 客觀認(rèn)識(shí)分歧與異議
  - 沖突處理的三大原則