• 2020/1/14至2020/1/15 上海

• 2020/5/6至2020/5/7 上海

• 2020/9/7至2020/9/8 上海

課程收益

市場環(huán)境出現(xiàn)前所未有的多變性和動態(tài)性，這些因素的疊加所產生的復雜性對每個企業(yè)采購供應產生著不可估量的影響，需要采購供應做出及時的響應。同時多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了生命周期的成長期后，跑步進入了成熟期和衰退期，采購策略需要做出相應的調整。再者持續(xù)多年的降本，使得采購供應漸漸成為企業(yè)供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)為此承受著越來越大的風險......

每個采購人員都應該是企業(yè)供應風險的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者。采購人員如何跳出日常運營思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維的模式，真正成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的價值貢獻者和供應風險的管理者。

面授大綱

1. 采購價值和采購的價值貢獻
* 采購職能的價值分析
* 采購對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻
* 采購對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的貢獻
* 不同生命周期階段PQCDS的側重，與對采購和供應商的要求

2. 戰(zhàn)略性的采購思維
* 戰(zhàn)略采購的趨勢
* 采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖
* 采購策略的構想和謀劃

3. 保證供應戰(zhàn)略（1）-供應支持策略
* 供應商的合作意愿與供應風險
* 尋找合適供應商的步驟、策略和方法
* 供應商（基庫）管理
* 供應商培養(yǎng)和發(fā)展    4. 保證供應戰(zhàn)略（2）-降低成本策略
* 降低成本 vs.采購風險
* 總擁有成本
* 有效降本的策略和方法

5. 保證供應戰(zhàn)略（3）-環(huán)境變化戰(zhàn)略
* 外部環(huán)境發(fā)生的變化
* 環(huán)境風險和機會
* 降低風險和制約的行動

6. 保證供應戰(zhàn)略（4）-競爭優(yōu)化戰(zhàn)略
* 與企業(yè)競爭戰(zhàn)略保持一致
* 采購對提升企業(yè)競爭力的行動