• 2020/3/18至2020/3/19 上海

• 2020/3/25至2020/3/26 成都

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/6/4至2020/6/5 上海

• 2020/6/16至2020/6/17 成都

• 2020/9/28至2020/9/29 成都

• 2020/10/9至2020/10/10 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 北京

課程收益

* 理解團隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關系
* 通過制度和流程的完善增進團隊協(xié)作
* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應

面授大綱

1. 新時代的管理挑戰(zhàn)
* 時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)
* 管理需要回歸常識
  - 企業(yè)的本質
  - 績效何來
  - 管理的意義
* 自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理
  - 引領未來的領袖特質
  - 持續(xù)成長的思維

2. 激發(fā)互信—— 打造敏捷團隊的核心
* 敏捷團隊的特質
* 信任的力量
  - 個人信任度及影響力
  - 團隊互信度與績效
* 如何激發(fā)信任
  - 成功在系統(tǒng)
  - 文化價值觀塑造
* 信任決定速度    3. 敏捷應變——完善績效導向的執(zhí)行系統(tǒng)
* 認識變化的規(guī)律
* 高績效執(zhí)行的四要素
  - 聚焦-根據機會點設立目標
  - 實踐-跟進過程衡量標準
  - 調整-制度激勵人心
  - 協(xié)同-定期責任匯報
* 避免執(zhí)行力的陷阱
* 提供結果，不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統(tǒng)
* 激活個體，自我驅動
  - 確保言路暢通
  - 激勵與輔導
* 激活組織，打破邊界
  - 高效的會議溝通
  - 會議管理的工具
* 克服溝通中的阻礙
  - 避免情緒化
  - 選擇雙贏思維
  - 客觀認識分歧與異議
  - 沖突處理的三大原則