• 2019/1/24至2019/1/24 廣州

• 2019/11/28至2019/11/28 上海

課程收益:

1. 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
   2.了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；
   3.掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
   4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
   5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；
   6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
   7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
   8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
   9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
   10.掌握三支柱運(yùn)營模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略；
   

 培訓(xùn)特點(diǎn)training feature                                          

案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

課程大綱:

案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
第一講：人力資源管理發(fā)展
?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
?企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；
?企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享
第二講：人力資源管理三架馬車
?什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
?三架馬車的關(guān)系與功能分工；
?三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
?基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例分享
第三講：HRBP—HR效能提高者
?HRBP主要做什么；
?HRBP的目標(biāo)與價(jià)值；
?HRBP與三支柱模型；
?傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
?HRBP的素質(zhì)能力要求；
?基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
案例分享
第四講：運(yùn)作HRBP
?業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
?HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；
?全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)；
?積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
?員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
?HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)；
?與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
?真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
?真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
?HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作；
案例分享
第五講：HRCOE——HR能力提升者
?HRCOE主要做什么；
?HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值；
?HRCOE與三支柱模型；
?HRCOE的素質(zhì)能力要求；
?HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享
第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
?HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
?HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；
?HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；
?HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
?HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合；
案例分享
第七講：HRSSC——HR效率提高者
?HRSSC的主要功能和職責(zé)；
?HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)；
?HRSSC與三支柱模型；
?HRSSC的人員配備方法；
?HRSSC的人員編制測(cè)算方法；
案例分享
第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
?HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；
?HRSSC如何開展服務(wù)；
?HRSSC共享運(yùn)作流程；
?HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
?HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合；
案例分享
第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式
?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營模式；
?什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式？
?推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作；
?推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé)；
?如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營模式？
?運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策；
案例分享

培訓(xùn)師介紹：

n 工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人

中國管理科學(xué)研究院研究員；

n 全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，

北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；

n 建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動(dòng)集團(tuán)前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。

n 核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

n 二十五年工作經(jīng)驗(yàn)，世界500強(qiáng)工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；

n GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；

n 著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；

【研究成果】

專著：

l 《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社（58萬字）,2011

l 《對(duì)話世界500強(qiáng)CHO》中國鐵道出版社，2015

l 《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》北京大學(xué)出版社，2002

l 《廈門市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團(tuán)叢書《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團(tuán)董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

品牌課程推薦：

人才培養(yǎng)與HR系列：

u 培訓(xùn)課程：國家知識(shí)版權(quán)課程《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、國家知識(shí)版權(quán)課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》、獨(dú)家《企業(yè)HR三支柱運(yùn)營模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運(yùn)營技能》、國家知識(shí)版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》、國家知識(shí)版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

u 咨詢項(xiàng)目：《人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《HR三支柱運(yùn)營模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項(xiàng)目》