高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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學員為什么學習本課程的6個理由？
1、分工：每組選出隊長、副隊長、秘書、紀委，有組名、口號，讓學員很快融入團隊。
2、互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；
3、競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學員學習更有激情；
4、考核：三次考核，每次選出得分最高團隊、成長最快團隊，學員更投入；
5、獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學習更有成就感；
6、快樂：王越老師9年講課功底，親切、風趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學員的內(nèi)心。
課程5個獨特亮點：
1. 以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學習；
2. 催化生發(fā)：課程以催化學員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；
3. 落地執(zhí)行：課程無限細化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學員學完就能用；
4. 全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識
窮盡可能：本課程適合變革期、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)所有營銷相關(guān)人員
1. 為什么新業(yè)務(wù)員工作才三個月沒有方向感？
2. 老員工不知上進，推一下動一下，怎么辦？
3. 為什么有些業(yè)務(wù)員業(yè)績稍好一點就開始自滿？
4. 為什么業(yè)務(wù)員總是報怨不是產(chǎn)品貴,就是質(zhì)量差？
5. 為什么業(yè)務(wù)員見到客戶找不到話說？二次跟進更無從下手？
6. 為什么業(yè)務(wù)員輕易亮出自己的“底牌”？
7. 為什么業(yè)務(wù)員被客戶前臺、門衛(wèi)就能輕易打發(fā)回來？
8. 為什么業(yè)務(wù)員遇到挫折就灰心傷喪氣不敢出門拜訪客戶？
9. 為什么業(yè)務(wù)員不敢賣？總是推薦低利潤的訂單？
……
業(yè)務(wù)員遇到的問題，都能在這里找到答案！
1、 培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴；
2、 小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半；
3、 僅換個位置，就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員；
4、 換一種思路，你的產(chǎn)品將更好賣；
5、 換一個方法，你的產(chǎn)品將賣得更多。
6、 換一種談法，你的客戶將買得更多。
7、 調(diào)整個方向，投入的人力、資金回報率完全可以增加一倍；
8、 改個小政策，讓賺錢的人多一倍；
9、 僅2天時間，銷售管理將節(jié)約你90%的時間成本；
更多好處，參加學習后體會更深刻。
第一部份 老客戶深度挖潛
1、 如何讓老客戶產(chǎn)品漲價？
? 低利潤的客戶是企業(yè)的包袱；
? 13個漲價的理由總結(jié)
2、 如何讓老客戶采購不同產(chǎn)品？
? 7種不同的銷售模式：增銷、追銷、鎖銷…
? 如何設(shè)計3種成交提案？3種追銷提案？
3、 如何讓老客戶提前預(yù)定？
4、 如何讓老客戶加大最低起訂量？
5、如何制定老客戶轉(zhuǎn)介紹政策與方法？
6、如何挽回“斷約”客戶？
7、 如何“對標”競爭對手的老客戶？
? 競爭對手給自己指明方向；
? 如何開展“屠龍大會”？你先吃掉誰？
8、 如何“鎖住”老客戶？
? 為什么客戶的“背叛”是一種常態(tài)？
? 不要讓你的客戶“裸奔”，30種方法樹立防護墻；
第二部份 新客戶開發(fā)
第一章 新客戶開發(fā)策略
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)客戶
? 誰是客戶？對客戶群體進行無限細分
? 客戶在哪？找到精準魚塘
? 誰還知道？全源渠道開發(fā)客戶
? 計算單位客戶成交時間與成本
第二節(jié) 吸引客戶
? 如何給客戶一個無法拒絕的理由？
? 客戶問題清單；
? 客戶痛苦清單；
? 客戶決策障礙清單；
第三節(jié) 粘住客戶
? 粘人粘心，攻城先攻人；
? 如何給客戶“涂膠水”？
? 精確傳播，找到精準“水龍頭”
第四節(jié) 主要競爭對手分析
1. 如何跟高端比？
2. 如何跟中端比？
3. 如何跟低端比？
4. 如何跟替代者比？
第五節(jié) 證據(jù)準備
? 不要讓客戶信任你，而要信任證據(jù)；
? 12種證明清單；
? 如何寫客戶見證？
第六節(jié) 成交客戶
第一節(jié) 方案制作
一、 如何描述核心產(chǎn)品？
二、 如何強調(diào)產(chǎn)品的獨特性？
三、 如何設(shè)計“超值贈品”？
四、 如何強調(diào)稀缺性與緊迫性？
五、 如何強調(diào)值這個價？
第七節(jié) 客戶傳播
? 如何讓客戶幫我們傳播？
第二章 如何開發(fā)新的區(qū)域、領(lǐng)域？
? 尋找利潤高，銷售額高，增長快，競爭小的區(qū)域與領(lǐng)域；
? 謹慎試點， 重點進攻，有效復(fù)制，迅速擴張；
第三章、新客戶轉(zhuǎn)化率提升要點；
1、如何提升有效電話溝通率？
2、如何提高客戶預(yù)約面談率？
3、如何提高預(yù)約成功率？
4、如何提高成交率？
5、如何提升VIP客戶轉(zhuǎn)化率？
6、如何提高VIP客戶轉(zhuǎn)忠誠率？
7、如何提升毛利率？
第四章、杠桿借力
? 進不了門，找不到人怎么辦？
? 借力，才不至于把自己的資源全部消耗完；
? 向誰借力以及如何借力？
第三部份 業(yè)務(wù)員自我潛能挖掘
1. 如何提升內(nèi)在動力？
2. 如何發(fā)現(xiàn)個人瓶頸？
3. 梳理銷售流程，制定工作標準；
? 客戶準備與標準要求；
? 電話與陌生拜訪標準與關(guān)鍵動作要求；
? 與客戶建立信任關(guān)系的標準與關(guān)鍵動作；
? 樣品與方案的標準與要求；
? 客戶考察與體驗標準與要求；
? 客戶應(yīng)酬與接待標準與要求
? 商務(wù)談判標準與要求
? 技術(shù)洽談標準與要求
? 銷售跟進標準與要求
? 售后服務(wù)標準與要求
? 賬款催收標準與要求
4. 優(yōu)秀銷售員如何實現(xiàn)業(yè)績輕松翻倍？
5. 業(yè)績銷售員如何提升工作積極性？
6. 如何讓工作時間更有價值？
7. 銷售車輪戰(zhàn)術(shù)中，如何進行人員分配？
8. 業(yè)務(wù)員客戶拜訪量細化與要求；
第四部份 重點（VIP）客戶分析與公關(guān)策略
第一節(jié)、客戶價值分類
? 如何給客戶分類？
? 根據(jù)客戶分類做行動計劃；
? 如何判斷客戶的信譽與支付能力？
第二節(jié) 客戶內(nèi)部角色分析
2.1 客戶內(nèi)部角色定位與分析
? 決策人追求什么？
? 采購者追求什么？
? 技術(shù)人員追求什么？
? 具體使用者追求什么？
? 第三方機構(gòu)的人追求什么？
? 前期為什么一定要見到?jīng)Q策者？
2.2誰才是關(guān)鍵的人？
? 滿足“關(guān)鍵人”的10個條件；
? 不同銷售階段，“說了算”的人是一樣的嗎？
? 有些“小角色”是否應(yīng)該單獨跟進？
? 案例：得罪老板親信的后果。
2.3客戶內(nèi)部關(guān)系與立場
? 競爭對手與客戶不同角色的關(guān)系；
? 客戶不同角色內(nèi)部關(guān)系與立場；
? 某部門領(lǐng)導(dǎo)跟我方觀點一致，為什么卻不支持我？
? 某部門明明支持我，為什么后面卻倒戈轉(zhuǎn)向競爭對手？
2.4個人與組織利益
? 對組織有利益的事，個人就一定會支持嗎？
? 對個人的利益體現(xiàn)在哪些方面？
? 為什么采購專員阻擋我見決策人？
第三節(jié) 客戶最佳采購時機
? 在非采購時機的逼單是一種騷擾；
? 在什么情況下購買時機才會出現(xiàn)？
? 如何創(chuàng)造采購的時機？
第四節(jié)、說對話，對客戶需求要進行確認
? 基層、中層與高層的需求點是不一樣的；
? 不要超越客戶的希望，否則會很痛苦，不把絕招一次用完；
? 不要把猜測當成事實；
? 提前采購與即時采購；
? 批量采購與實量采購。
第五節(jié)、誰在跟你競爭-競爭對手分析
5.1 為什么要了解情況對手？
? 兩個客戶之間最大區(qū)別就是競爭對手不一樣；
? 業(yè)務(wù)員第一思維是戰(zhàn)爭思維，知己知彼，情報最重要；
? 你是在跟競爭對手搶客戶；
5.2 競爭對手對我方采用的3種策略；
5.3 四種競爭情形分析；
5.4 誰為你提供信息？
? 光靠一個人或兩三個人搜集信息、跑關(guān)系、維持關(guān)系是不夠的；
? 大項目沒有線人幫助，相當于盲人摸象；
? 哪些人可以培養(yǎng)成為線人？
? 線人為什么會幫我？
? 需要線人提供哪些幫助？
【備 注】
1.請準備一盒名片，方便與全場同學交流；
2.請將目前遇到的有待解決的客戶問題，準備300個以上的字，寫在A4紙上，上課時提出來討論；
王越老師
工作經(jīng)歷
? 銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；
? 曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
? 曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
? 清華大學.南京大學EMBA特邀培訓(xùn)講師；
? 新加坡萊佛士學院特約講師;
詳細介紹
? 2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團隊管理工作，在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位；
? 2家民企業(yè)長年營銷顧問；
? 日立電梯連續(xù)8次指定營銷培訓(xùn)講師；
? 博威集團連續(xù)3次指定講師
? 南京某電子集團連續(xù)3年參加18次；
? ……
【曾經(jīng)培訓(xùn)過的代表客戶】
華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機場/巢湖郵政/濟南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/
王越