非人力資源經(jīng)理的人員管理其它上課時間：

* 企業(yè)中、高層管理人員 * 職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員

課程收益:

管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。
管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“人力資源管理”招聘與面試技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘與面試技巧課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學(xué)，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。
企業(yè)勞資法務(wù)實用指導(dǎo)培訓(xùn)蘇州2016-4-8(2天)
企業(yè)勞資法務(wù)課程從實際運用出發(fā)，幫助您全面、系統(tǒng)地了解中國人力資源相關(guān)法律和規(guī)定；
幫助您站……

課程大綱:

1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊
*管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
*部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
*創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
*團隊績效的SWOT分析
2.目標設(shè)定與績效輔導(dǎo)
*績效的性質(zhì)和影響因素
*部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
*如何為下屬設(shè)定目標
*如何量化定性目標
*年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
*績效評估與面談
*如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
*有效的績效輔導(dǎo)
3.員工的激勵與培養(yǎng)
*員工流失原因分析
*制定留人計劃
*對員工進行高效激勵的方法
*激勵模型在企業(yè)中的運用
4.人員篩選
*部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
*面試禮儀
*結(jié)構(gòu)化面試流程
*行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
*面談記錄整理和錄用決策分析