非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

非人力資源管理部門各層級(jí)管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程大綱:

管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來(lái)完成的，所以管理從某種意義上說(shuō)就是人力資源管理�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等的方法，有效提升其管理水平。
【課程大綱】
1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析
2.什么是人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
怎么制定員工編制
如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析
3.人員招聘與篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
結(jié)構(gòu)化面試流程
STAR面試法操作技巧
背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效與績(jī)效管理
部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
績(jī)效評(píng)估與面談
如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
有效的績(jī)效輔導(dǎo)
5.員工發(fā)展
安排合適的發(fā)展項(xiàng)目
在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計(jì)劃
獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠(chéng)
對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

張老師Robert清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。相關(guān)培訓(xùn)專題非人力資源管理經(jīng)人力資源管理經(jīng)理非HR經(jīng)理人力資人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管