MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升其它上課時(shí)間：

本課程主要適用于各類型組織中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

培訓(xùn)受眾:

本課程主要適用于各類型組織中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

課程收益:

MTP（Management Training Program ）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理者合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。課程圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)干部所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧展開，幫助提升企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1.中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念與綜合管理技能
2.創(chuàng)建良好人際關(guān)系和工作環(huán)境的方法與技巧
3.跨部門協(xié)作關(guān)系改善
4.目標(biāo)管理與計(jì)劃
5.良好的溝通技巧

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)結(jié)束后獲得文思特公司頒發(fā)的“MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升”培訓(xùn)證書。

課程大綱：

1.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
1)案例分析：成功經(jīng)理人
2)領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知
3)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、技能與心態(tài)
2.員工激勵(lì)
1)激發(fā)與引導(dǎo)
2)有效激勵(lì)的原則與方法應(yīng)用
3.沖突處理
1)沖突處理原則
2)五種沖突處理方式的應(yīng)用
3)吉爾曼沖突方式測(cè)評(píng)
4.有效的員工教導(dǎo)
1)員工教導(dǎo)四步驟
2)員工教導(dǎo)與能力開發(fā)
3)管理小游戲
5.績(jī)效管理
1)通往高績(jī)效的道路
2)目標(biāo)管理原則
6.高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理
1)時(shí)間管理矩陣
2)工作排序原則
3)逃脫時(shí)間陷阱
7.課程總結(jié)
8.Q&A

培訓(xùn)師介紹：

  王云飛先生畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)。美國(guó)AMA培訓(xùn)講師。
進(jìn)入咨詢行業(yè)之前，他歷任北京飛機(jī)維修工程有限公司工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、南區(qū)經(jīng)理、航材處高級(jí)經(jīng)理、公司專業(yè)講師等職，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)的課程有溝通力、執(zhí)行力、情緒管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等。
作為咨詢/培訓(xùn)老師，王老師注重理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，利用其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，開展了多期管理課程的培訓(xùn)，并為多家企業(yè)提供了相關(guān)管理項(xiàng)目的診斷及咨詢服務(wù)。他授課的特點(diǎn)是：課程寓教于樂(lè)，氣氛輕松。