培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
ü 針對(duì)小批量生產(chǎn)企業(yè)， 減少在換模時(shí)間上的浪費(fèi)， 能靈活對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；
ü 換模時(shí)間的改善，提高成型機(jī)的可動(dòng)率，節(jié)約制造成本
ü 換模時(shí)間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫(kù)存，改善
供應(yīng)鏈管理 SCM；
ü 以換模時(shí)間改善為契機(jī)，提高管理的應(yīng)變力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
是
課程大綱:
第一天
一、快速換線(xiàn)的定義和作用
ü 快速切換的定義
ü 換線(xiàn)時(shí)間與制造周期
ü 換線(xiàn)時(shí)間與庫(kù)存
ü 如何縮短制造周期
ü 快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)模式分析
ü
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
ü 均衡生產(chǎn)與換線(xiàn)時(shí)間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
ü 經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
ü 換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
ü 導(dǎo)致?lián)Q線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)的因素
ü 換摸換線(xiàn)作業(yè)中的浪費(fèi)
五、快速換線(xiàn)八步法
ü 記錄現(xiàn)行換模換線(xiàn)程序
ü 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
ü 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
ü 辨識(shí)同步作業(yè)、
ü 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
ü 執(zhí)行快速換模
ü 驗(yàn)證新程序，記錄新程序
ü 切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀(guān)察
ü 觀(guān)察并記錄現(xiàn)行換線(xiàn)流程
ü 切換過(guò)程浪費(fèi)分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
ü 繪制現(xiàn)狀換線(xiàn)流程
ü 問(wèn)題分析
ü 解決方案討
八、快速切換實(shí)踐
ü 制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
ü 制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
九、快速切換案例分析
ü 流程型工業(yè)快速切換案例
ü 機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
ü 裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問(wèn)答
ü 問(wèn)答
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 劉老師
曾任：全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢(xún)有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶(hù)：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
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