• 2021/12/15至2021/12/19 深圳

課程收益

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
7、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》

課程準備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB15以上版本并安裝。
課程證書：培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓證書》。

課程模式
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

課程特色
小班授課：互動性強，一對一針對性指導
直擊核心：從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。
結(jié)果導向：使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；
注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；
教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程準備
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席

課程大綱

第一天

模塊一：

6Sigma概論

ü6Sigma課程整體介紹

ü6Sigma方法論誕生與發(fā)展

ü6Sigma項目改進流程及原則

ü6Sigma項目課題甄選流程及原則

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

模塊二：

Define定義

ü6Sigma項目定義(4W2H)

üVOC與CTQ分析(案例解析)

üSIPOC圖析(現(xiàn)場演練)

ü團隊建設(shè)與目標管理(案例解析)

0.5H

1.0H

1.5H

1.0H

第二天

模塊三：

Measure測量

ü數(shù)據(jù)與抽樣

ü點估計與區(qū)間估計

ü測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)

ü事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))

ü過程能力分析(案例解析)

0.5H

1.0H

2.5H

1.0H

2.0H

第三天

模塊四：

Analyze分析

üProcessmapping流程變量分析(現(xiàn)場演練)

üFMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場演練)

ü圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

ü假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)

ü相關(guān)性分析（含散點圖）(案例解析)

2.0H

2.0H

1.0H

1.0H

1.0H

第四天

模塊五：

Improve改善

ü回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

ü實驗設(shè)計概述

ü2^k實驗設(shè)計(案例解析)

ü一般全因子設(shè)計(案例解析)

ü響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹

2.5H

0.5H

2.0H

1.0H

1.0H

第五天

模塊六：

Control控制

ü控制階段思路說明

ü防錯與標準化(案例解析)

ü控制圖(SPC)(案例解析)

ü控制計劃(案例解析)

ü項目移交與收益核算

üDMAIC總結(jié)及實踐案例分享

ü課程答疑(Q&A)

0.5H

1.0H

3.0H

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

課程主講

余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，先后擔任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓師等職。余老師是臺達電子六西格瑪管理倡導者之一，也是臺達電子導入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導編寫了臺達電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導過臺達電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(TTI)、凱邦電機(珠海)、達創(chuàng)科技(東莞)、強生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。培訓育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達700人，指導實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。

張老師：
精益六西格瑪改善專家
ASQ注冊六西格瑪黑帶
注冊黑帶大師（MBB）
臺達電子首席質(zhì)量課程講師
香港亞洲商學院MBA

職業(yè)經(jīng)歷：
曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子有限公司，先后擔任品管經(jīng)理、產(chǎn)品廠長、六西格瑪項目經(jīng)理等職。同時，兼任臺達電“品質(zhì)管理技術(shù)委員會主任委員”、“六西格瑪項目推進委員會委員”、“六西格瑪黑帶大師(MBB)”、“企業(yè)內(nèi)訓師”等要職。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等課程“版主”，連續(xù)4年被評為臺達電“年度金牌講師”，臺達電第一批六西格瑪黑帶大師（MBB），參與編寫了臺達電子第一部六西格瑪教材和教案。

技術(shù)優(yōu)勢：
1、張老師具備11年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，并擁有超過10年的精益六西格瑪項目實踐與咨詢經(jīng)歷。

2、精通精益六西格瑪運營，擅長制造，管理類項目輔導及管理，特別對于家用電器、汽車配件、電腦周邊、手機產(chǎn)業(yè)等電子電器行業(yè)改善經(jīng)驗豐富。

3、從事管理顧問工作以來，指導過富士康科技、貿(mào)聯(lián)電子、美的電器、海信電器、東風汽車、LG電子、偉創(chuàng)力集團、中國平安證券、玉柴集團、航天科技半導體、凱邦電機、達創(chuàng)科技、強生嬰兒、花王…等數(shù)十家企業(yè)，憑借淵博的知識和風趣的教學風格深得客戶和學員的好評。

突出業(yè)績：
1、2015年至今，指導某電子公司質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善，歷經(jīng)2年，將品質(zhì)成本降低36.4%，客戶端的投訴消減73%，訂單交付提升至95.8%，成功挽救了該司與亞馬遜的持續(xù)合作關(guān)系。

2、2013-2016年，依據(jù)某科技公司的產(chǎn)品特點，設(shè)計建立了適合該司的高效生產(chǎn)運營系統(tǒng)，將人工成本降低39%，庫存和WIP金額消減82%，產(chǎn)品失敗成本降低68.7%，提升產(chǎn)品平均毛利率超過30%。