• 2022/9/15至2022/9/16 上海

課程背景：
ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要武器，項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功，但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角，必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來(lái)項(xiàng)目管理的前景。通過(guò)授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折
課程目的：
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。
洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。
分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通
授課形式:課件講授、案例分析、互動(dòng)討論。

課程大綱

供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理第一天
1.項(xiàng)目管理：概念與沿革
a)項(xiàng)目的定義：007系列
b)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類(lèi)別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、戰(zhàn)略采購(gòu)和產(chǎn)能調(diào)整
c)項(xiàng)目管理如何變得如此重要？
2.項(xiàng)目管理：階段與工具
a)供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
b)項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
c)PMO與供應(yīng)鏈管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
a)目標(biāo)管理
b)團(tuán)隊(duì)管理
c)溝通管理：批判性思維與情感溝通
4.項(xiàng)目計(jì)劃工具
a)關(guān)鍵路徑CPM
b)PERT
c)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5.項(xiàng)目控制工具
a)時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
b)完工時(shí)間及概率計(jì)算
c)趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6.案例
a)波音787
b)開(kāi)廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
c)課堂練習(xí)
供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理第二天
7.供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
a)內(nèi)部項(xiàng)目：流程再造與改善
b)外部項(xiàng)目：供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
c)PMO與卓越運(yùn)營(yíng)
8.項(xiàng)目式生產(chǎn)的特點(diǎn)
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產(chǎn)能管理
e)ETO的計(jì)劃管理
9.EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
a)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
b)成本、工期與質(zhì)量控制
10.案例討論
a)蘋(píng)果的大猩猩玻璃
b)蘋(píng)果的產(chǎn)能規(guī)劃
c)IDG的PMO變革
11.項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會(huì)議主持、沖突管理與板書(shū)技能
c)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
d)練習(xí)時(shí)間：巴別塔
12.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論

課程主講

楊威WillieYANG
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，精益運(yùn)營(yíng)教練,SixSigmaMBB，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院國(guó)際EMBA,美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ASCM/APICSSCOR-P和CPIM認(rèn)證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO,運(yùn)營(yíng)VP等職務(wù)，楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國(guó)Washington&LeeUniversity特邀講師。

備注

課程費(fèi)用：5200元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等）住宿可統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。