• 2022/6/29至2022/6/30 上海

• 2022/10/27至2022/10/28 上海

培訓(xùn)收益：

1. 通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解

2. 讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念

3. 學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨

4. 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平

5. 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平

6. 掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率

7. 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運(yùn)作

8. 掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運(yùn)作等

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈的全景圖:

1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價值、與發(fā)展過程簡介

2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)

3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)

4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)

5、供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用

6、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈

二、計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個計劃體系

3、以計劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理

4、銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系

5、如何改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍

6、通過具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預(yù)測到多部門計劃的過程

8、如何完成產(chǎn)能計劃
9、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響

案例分析與討論

三、采購供應(yīng)管理
1、供應(yīng)商不能及時交付的主要原因分析

2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則

3、預(yù)測的溝通流程、常見問題、和處理方法

4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理

5、物料短缺的原因和處理方法

6、供應(yīng)管理部門輸出的數(shù)據(jù)與報表

7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控

8、供應(yīng)風(fēng)險的預(yù)防、識別、監(jiān)控、處理

9、供應(yīng)管理的績效考核

案例分析

四、 庫存控制

1. 庫存控制的定義、目標(biāo)和價值

2. 倉儲管理

² 倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)

² 倉儲管理的5大過程

² 物料可視化管理

3. 庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

4. 標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介

5. 全面庫存控制的文化基礎(chǔ)

6. 庫存控制的工具和方法

² 訂貨點采購和EOQ的計算

² VMI

² 寄售物料

² CPFR

7. 安全庫存的計算

8. 冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法

9. 呆滯物料的處理和棄置

五、倉儲管理
1、影響倉庫高效運(yùn)作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當(dāng)時機(jī)
5、物料盤點認(rèn)識中的四大誤區(qū)

六、物流與訂單交付管理  

1、客戶管理  
（1）客戶訂單頻繁變動對企業(yè)的影響  
（2）客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負(fù)面影響  

2、物流一體化  
（1）選擇合適的運(yùn)輸方式  
（2）物流管理中的信息化

講師介紹：

夏先生 Mr.Teddy Xia

專業(yè)背景：

Ÿ 加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化專業(yè)方向

Ÿ 美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

Ÿ 美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

Ÿ ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

Ÿ 可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

風(fēng)格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》