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戰(zhàn)略采購與供應管理實戰(zhàn)

  • 開課時間: 2022年8月31日 周三 2022年9月1日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:Izimi Liu(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 62754
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戰(zhàn)略采購與供應管理實戰(zhàn)其它上課時間:

培訓對象:

采購總監(jiān)/經理/主管、供應鏈經理/主管、資深采購員、供應商質量管理人員、研發(fā)采購工程師

培訓內容:


課程收獲
企業(yè)收益:
1、對供應商進行有效管理,降低采購成本與庫存,減少資金積壓;
2、規(guī)范戰(zhàn)略采購流程,提升采購周轉率及資金使用效率;
3、提升采購人員能力,有效處理與供應商的糾紛,提升效率。
崗位收益:
1、運用兩大工具,結合市場供求關系,制定采購供應戰(zhàn)略;
2、學會高效獲取報價,快速開發(fā)供應商,掌握與供應商談判的方法;
3、掌握評估改善供應商的方法和工具,有效管理供應商。

課程大綱


課程大綱
第一章:采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略
(1)企業(yè)的競爭優(yōu)勢模式剖析
(2)根據企業(yè)競爭優(yōu)勢構建采購戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(1)角色和方法的變革
(2)采購職能發(fā)展的四個階段
(3)戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
3、不同階段企業(yè)戰(zhàn)略采購管理要點
(1)進入/研發(fā)期  
(2)高速發(fā)展期
(3)成熟穩(wěn)定期  
(4)衰退變革期
4、戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計
(1)一條龍式   
(2)前后分離式
(3)品類矩陣式  
(4)利弊分析與選擇應用
5、采購戰(zhàn)略的四大要素
(1)自制、外購還是外包
(2)單源、雙源還是隨行就市
(3)雙方關系該如何設置
(4)合同該如何選擇
6、如何制定采購供應戰(zhàn)略
(1)兩大工具
(2)結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略
(1)完整的采購準則(PurchasingGuideline)
(2)系統(tǒng)的采購程序(PurchasingProcedures)
第二章:戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)
1、構建戰(zhàn)略采購管理程序
2、戰(zhàn)略供應商的選擇
(1)切記能力與積極性同樣重要
(2)如何識別供應商的積極性
(3)戰(zhàn)略采購下的供應商準入標準設計
(4)重視戰(zhàn)略供應商的財務分析
(5)基于SWOT的最終選擇
3、高效獲取報價
(1)獲取報價方式 
(2)各種方式的利弊分析
4、戰(zhàn)略供應商的談判要點
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、戰(zhàn)略品類管理
(1)品類管理的意義
(2)品類管理實施
(3)建立戰(zhàn)略商品數據庫
第三章:戰(zhàn)略供應商的關系管理與評估改善
1、供應商分級管理
(1)分級管理的意義
(2)如何對供應商進行分級
2、供應商的績效考核與管理
(1)供應商績效考核的兩大階段
(2)供應商績效考核實施
(3)考核供應商積極性的指標
3、戰(zhàn)略供應商的績效改善
(1)提升供應商績效的方式
(2)提升供應商積極性的方式
4、VDP供應商發(fā)展項目
(1)實施VDP的背景與前提條件
(2)實施VDP的操作流程
(3)VDP對采購方的優(yōu)點與缺點
(4)VDP對供應商的優(yōu)點與缺點
5、買賣雙方戰(zhàn)略合作的表現形式
研發(fā)階段、試產階段、量產階段
6、供應商的關系管理
(1)關系管理的意義和作用
(2)評估雙方關系
(3)改善雙方關系
(4)終止關系的管理要點
第四章:實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1、戰(zhàn)略采購的5類基本能力
2、戰(zhàn)略采購的8大專業(yè)知識要求
3、戰(zhàn)略采購人員的必備情商
4、戰(zhàn)略采購人員的3種職業(yè)規(guī)劃升遷之道

課程主講


IzimiLiu
原亞馬遜/富士通集團高管、采購和供應鏈管理專家 

實戰(zhàn)經驗
近20年集團運營與供應鏈管理背景,行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動化、零售電商、工業(yè)自動化等多領域。服務行業(yè)頭部的500強企業(yè),歷任大中華區(qū)國際采購及SCM管理負責人、集團供應服務部總監(jiān)、采購供應VP等職務。
在采購供應職能規(guī)劃、采購供應體系與供應管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運營系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項目管理、構建醫(yī)療運營體系的豐富實戰(zhàn)經驗。
授課經驗
15年培訓經驗,美國采購供應協(xié)會CPSM、美國生產與庫存協(xié)會APCIS等國際供應鏈、運營管理認證課程的專家級講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購與供應管理實戰(zhàn)、VUCA時代企業(yè)供應規(guī)劃與供應鏈管理等。
服務客戶
通用汽車、中石化、寶鋼、強生、施耐德、西門子、美國鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……

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