• 2020/8/24至2020/8/25 上海

• 2020/11/23至2020/11/24 上海

課程收益:

理解DFMEA的作用；
學習DFMEA的流程；
確定DFMEA的范圍;
將定性的客戶需求轉化為定量的產品功能；
將定量的產品功能傳遞到零部件；
建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則；
學習運用何種方法降低相應的風險。

課程大綱:

第一模塊：FMEA概述(0.75hr)
莫菲定律及其推論
FMEA的目的、起源
FMEA的分類
FMEA執(zhí)行時機
對組織和管理層的影響
FMEA在APQP中的作用
FMEA小組的成立
FMEA的執(zhí)行順序
第二模塊：DFMEA簡介(0.25hr)
DFMEA的目的
DFMEA的輸入
DFMEA的流程
第三模塊：實施DFMEA
確定產品、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件的功能或要求
識別客戶和客戶要求VOC、Kano模型
定義產品功能
繪畫產品結構圖與方塊圖
DFMEA的種類、范圍及交互作用
功能傳遞（功能圖）
課堂練習
識別潛在失效模式
失效模式的含義
潛在失效模式的形式
潛在失效模式的分類
課堂練習
識別潛在失效模式后果，并界定嚴重度評估標準
失效后果的定義
失效后果的考慮范圍
嚴重度的評分準則
課堂練習
識別失效機理/要因并界定頻度評估標準
機理的含義
設計失效的機理
從機理到要因
頻度的評分準則
課堂練習
識別現行控制方法并界定探測度評估標準
控制與控制方法的含義
預防與探測的含義
探測度的評分準則
課堂練習
計算風險優(yōu)先數量（RPN）并進行改進
風險的評判準則
嚴重度的降低方法
頻度的降低方法
探測度的降低方法
課堂練習
改進效果評估
第四模塊：課堂討論（0.5hrs）
DFMEA案例分析和點評
答疑

課時：2天,每天6小時

講師介紹：

呂立桂

6Sigma MBB

專業(yè)背景：

呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。

于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。

呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。

擅長課程：

6 Sigma系列課程　　　　　　　　　　　Lean 精益生產系列課程

　　 項目管理　　　　　　　　　　　　　　　DOE試驗設計

　　 QFD質量功能展開　　　　　　　　　　　置信區(qū)間和假設檢驗

　　 質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等