• 2020/4/15至2020/4/17 上海

• 2020/6/3至2020/6/5 上海

• 2020/9/21至2020/9/23 上海

• 2020/11/4至2020/11/6 上海

使用學(xué)員能夠聽懂的語言而不是“深奧”的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同；

采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實施要求;

以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和主要的職能活動（顧客需求、產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)設(shè)計、設(shè)備工裝開發(fā)、生產(chǎn)組織設(shè)計、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。

始終以學(xué)員能力提升為基準、以消除對APQP的誤解為己任、實現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標。

課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學(xué)員對課程的理解。

課程大綱COURSE CONTENT

★　 APQP 概述

研發(fā)體系的三個問題

什么是APQP：APQP與IATF16949、APQP與核心工具。

APQP的范圍：與未來產(chǎn)品開發(fā)、與批量生產(chǎn)的關(guān)系

APQP的組織結(jié)構(gòu)：多方論證方法、職能型管理、矩陣型管理、項目型管理，他們的優(yōu)缺點與組織的選擇

PDCA與APQP基本原則

梯形理論與V模型：供應(yīng)鏈的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的時間管理與APQP的關(guān)系、設(shè)計與驗證的Ｖ模型理解

結(jié)構(gòu)化方法：時間定義與任務(wù)定義。詳細討論在批量生產(chǎn)模式與單件生產(chǎn)模式中常見的時間節(jié)點定義、樣件定義與樣件的目的、項目的結(jié)束與批量生產(chǎn)的銜接、項目的啟動與產(chǎn)品規(guī)劃的銜接、設(shè)計凍結(jié)/數(shù)據(jù)發(fā)布的作用、項目的QCD管理、職能矩陣開發(fā)內(nèi)容（供應(yīng)鏈的開發(fā)接口、產(chǎn)品設(shè)計與制造設(shè)計、制造設(shè)計與工藝設(shè)計的關(guān)系等

報價與APQP的關(guān)系：技術(shù)性報價與商務(wù)性報價、報價與合同、報價與APQP的啟動。

★　 策劃和項目定義
APQP本階段的輸入, 輸出

APQP六項輸入的解讀。理解六項輸入與產(chǎn)品開發(fā)項目實際的輸入之間的關(guān)系，六項輸入的職責(zé)定義、六項輸入的文件化要求、benchmark、質(zhì)量信息系統(tǒng)的影響……

APQP輸出解讀：設(shè)計目標、質(zhì)量與可靠性目標、初始材料清單、初始過程流程圖、初始特殊特性清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持

產(chǎn)品方案：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能的初始定義及其方法、BOM的作用與形式、功能的完整性描述

制造方案：自制與采購的選擇、制造目標、PFC、硬件需求、產(chǎn)能分析、工時、制造成本…

采購方案：采購需求、首批供應(yīng)商的確定、采購政策

重要性控制（產(chǎn)品特性展開與特殊特性）：在產(chǎn)品開發(fā)過程，產(chǎn)品特性的四級展開及其目的與核心輸出、特殊特性的定義及其作用、特殊特性的確定職責(zé)、不同職能在特殊特性管理上的工作內(nèi)容、特殊特性的四種實現(xiàn)方法。

資源保證：管理者支持

項目風(fēng)險管理：產(chǎn)品保證計劃，風(fēng)險的識別、控制與動態(tài)管理。

項目質(zhì)量管理：除項目目標、風(fēng)險控制之外的內(nèi)容，涉及項目質(zhì)量計劃與項目類型/多級流程的理解、項目評審、驗證與確認、變更管理、問題解決等

項目進度管理：WBS的作用、WBS的合理確定、對進度管理的影響。項目進度計劃方法。關(guān)鍵路徑、lead time

項目成本控制：項目的概算、預(yù)算、決算；產(chǎn)品成本的分析控制與BOM/過程流程圖的關(guān)系、成本控制的職責(zé)

★　 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
APQP的輸出：DFMEA、可制造性與可裝配性設(shè)計、設(shè)計驗證、設(shè)計評審、樣件制造與樣件控制計劃、工程規(guī)范/圖樣、材料規(guī)范、工程更改、設(shè)備工裝開發(fā)、試驗設(shè)備開發(fā)、特殊特性、小組可行性承諾

設(shè)計責(zé)任：如何定義產(chǎn)品的設(shè)計責(zé)任，沒有設(shè)計責(zé)任時的任務(wù)要求如何定義（是否需要實施樣件、設(shè)計驗證、評審、DFM\DFA……）

設(shè)計設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改、試驗標準、包裝規(guī)范、采購技術(shù)條件、BOM…

設(shè)計驗證體系：DVP&R、PPAP、OTS認可、試裝、過程審核、產(chǎn)能認可、物流認可、尺寸認可、軟工裝樣件認可、ABC樣件…

設(shè)計驗證可能用到的技術(shù)方法：QFD、GDT、尺寸鏈、BOM、防錯設(shè)計、DFSS、……

DVP&R：詳細討論試驗計劃的建立、DVP與DFMEA的關(guān)系、DVP與PPAP的關(guān)系、DVP與各階樣件的關(guān)系。DVP的內(nèi)容與格式、DVP的職責(zé)、DVP與供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系、DVP與客戶的關(guān)系、DVP與報價的關(guān)系…

DFMEA：解釋DFMEA在流程中的時機、DFMEA的作用、DFMEA與其他開發(fā)工作的關(guān)聯(lián)、系列化DFMEA的管理、DFMEA的評審要點。

供應(yīng)商開發(fā)：不同的采購需求、采購政策模式、供應(yīng)商開發(fā)的職責(zé)、供應(yīng)商開發(fā)流程與梯形理論的關(guān)系、供應(yīng)商開發(fā)流程節(jié)點與組織開發(fā)節(jié)點的關(guān)系、不同產(chǎn)品的供應(yīng)商開發(fā)流程差異

★　 過程的設(shè)計和開發(fā)
APQP輸出清單：包裝標準/規(guī)范、過程流程圖、產(chǎn)品過程質(zhì)量體系評審、場地平面布置圖、特性矩陣表、PFMEA、試生產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、初始過程能力研究計劃、測量系統(tǒng)分析計劃、管理者支持。

制造技術(shù)設(shè)計：

過程流程圖：過程流程圖的作用、過程流程圖與PFMEA的關(guān)系、過程流程圖與設(shè)備工裝開發(fā)等其他開發(fā)活動的關(guān)系、過程流程圖的格式、過程流程圖的職責(zé)、制造/檢驗/移動/貯存/返工等在過程流程圖中的體現(xiàn)方式。

PFMEA：與特殊特性的關(guān)系、與控制計劃的關(guān)系、與作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)系、與SPC/MSA應(yīng)用的關(guān)系、動態(tài)管理、編制的時機、與設(shè)備工裝開發(fā)的關(guān)系、PFMEA的評審。

控制計劃：不同整車廠對控制計劃的不同要求、16949對控制計劃的要求、控制計劃的作用、控制計劃與PFMEA和WI的關(guān)系、控制計劃的編制與技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系、控制計劃的表格要求、控制計劃內(nèi)容的詳細解讀、控制計劃與臨時措施的關(guān)系、控制計劃與PPAP的關(guān)系、控制計劃與現(xiàn)場審核的關(guān)系、控制計劃的動態(tài)管理、控制計劃的深度、QC工程表、監(jiān)控計劃、檢驗計劃……

作業(yè)指導(dǎo)書：作業(yè)指導(dǎo)書的型式、16949對作業(yè)指導(dǎo)書的要求、作業(yè)指導(dǎo)書與標準作業(yè)、作業(yè)指導(dǎo)書的常見內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書的編制

設(shè)備工裝開發(fā)：工裝的類型、易損工裝、常見的設(shè)備工裝開發(fā)流程、設(shè)備工裝開發(fā)與CMK/CPK/PPK的關(guān)系、設(shè)備工裝開發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系、設(shè)備工裝開發(fā)與計劃批準、設(shè)計凍結(jié)、方案凍結(jié)、變更凍結(jié)、試生產(chǎn)等節(jié)點的關(guān)系，設(shè)備工裝開發(fā)與OTS的關(guān)系、設(shè)別工裝技術(shù)條件的確定。

生產(chǎn)組織設(shè)計（物流、HR、產(chǎn)能與平面、ERP系統(tǒng)）：精益生產(chǎn)與TPS、TPS與APQP、生產(chǎn)準備與APQP、NPI與APQP、ERP系統(tǒng)與APQP、生產(chǎn)組織設(shè)計的常用工具方法，生產(chǎn)組織設(shè)計的職責(zé)。

★　 產(chǎn)品和過程的確認
APQP的輸出：有效的生產(chǎn)運行、MSA與SPC、生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)試驗、生產(chǎn)能力評估、包裝評估、生產(chǎn)控制計劃、生產(chǎn)件批準、質(zhì)量策劃認定、管理層支持

制造驗證之條件驗證：4M1E的驗證方法、驗證的證據(jù)提供、驗證的時機

制造驗證之結(jié)果驗證：質(zhì)量驗證的內(nèi)容與方法、過程能力/CPK/PPK的理解、不同協(xié)會對過程能力的不同解讀、產(chǎn)能驗證的方法、質(zhì)量驗證與產(chǎn)量驗證的試生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量要求

與PPAP的關(guān)系

★　 反饋評估和糾正行動
APQP的輸出：

變差減少

客戶滿意度提高

改進發(fā)貨支持和服務(wù)

有效采用經(jīng)驗教訓(xùn)和最佳實踐

KRAIG：

爬坡

早期生產(chǎn)控制

項目管理向職能管理的交接

★　 PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置

PPAP與VDA2等的關(guān)系

PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準的關(guān)系

PPAP適用范圍

提交要求的說明

提交要求：設(shè)計記錄、更改、工程批準

提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃

提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格

提交要求：初始過程能力

提交要求：散裝材料

提交要求：樣件、外觀報告、PSW

提交的等級

零件提交批準狀態(tài)

記錄的保存

PPAP評估練習(xí)與疑問解答

本課程將討論以下問題：
1、　APQP的“先期”策劃的含義是什么？

2、　APQP采用那種管理模式？項目管理、矩陣管理、職能管理？

3、　“梯形理論”與“V”模型的含義

4、　APQP必須是五個階段嗎？誰來決定階段的劃分？

5、　APQP為什么要劃分成五個階段？

6、　APQP的起點怎么定義？

7、　APQP的終點怎么定義？

8、　APQP與供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系是什么？

9、　APQP與人力資源開發(fā)有關(guān)系嗎？

10、 APQP與工廠廠房建設(shè)有關(guān)系嗎？

11、 APQP的輸入有哪些？誰確定輸入？

12、 “初始材料清單”與BOM的關(guān)系？

13、 BOM的作用？

14、 “產(chǎn)品保證計劃”應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

15、 “報價”“詢價”與APQP什么關(guān)系？

16、 “制造可行性分析”在APQP的那個階段進行？怎么分析？

17、 “原型樣件”的制造需要使用正式工裝嗎？

18、 “原型樣件”的作用是什么？

19、 設(shè)備工裝開發(fā)室APQP那個階段的工作？

20、 量檢具開發(fā)是APQP那個階段的工作？

21、 供應(yīng)商開發(fā)的工作于APQP各階段的關(guān)系？

22、 PPAP在什么時候進行？

23、 對供應(yīng)商的產(chǎn)品認可體系除了PPAP還有那些工作？

24、 公司內(nèi)部制造的零部件的認可包含哪些活動？

25、 SPC、MSA在APQP中的那個階段進行

26、 試生產(chǎn)應(yīng)該進行幾次？生產(chǎn)多少？

27、 生產(chǎn)能力的驗證屬于APQP的范疇嗎？

28、 OTS、SOP的內(nèi)在含義與條件？

29、 初期流動、早期生產(chǎn)的含義？

30、 產(chǎn)品更改需要進行APQP嗎？