供應商質量管理能力評價準則—Formel Q其它上課時間：

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課程收益:

課程背景：大眾汽車集團對供應商質量相關內容導讀“供應商質量”如何管理供應商質量課程上海2016-4-21(2天)
在供應鏈環(huán)境下，質量不再是單個企業(yè)內部管理的問題，而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈，影響著整體供應鏈的運營和管理績效。
供應商的質量可靠性直接影響到企業(yè)內部運營的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性。
供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下，樹立正確的供應商質量管理意識，采用正確的供應商質量管理工具和方法，與供應商共同改善質量。
SQE供應商質量管理及工具運用深圳2016-4-21(2天)
SQE供應商質量管理課程旨在幫助學員了解采購管理的發(fā)展對供應……

課程大綱:

第一部分：知識梳理Knowledgecomb
1.FormelQ-7簡介FormelQ-7introduction
2.過程審核概述及最新變化ProcessAuditOverviewandlatestchanges
3.過程審核在第二方審核中的應用Processauditinthesecondpartyauditofapplication
4.過程審核的評定方法和審核技巧Assessmentandtheskillsoftheprocessaudit
5.FMEA/控制計劃(ControlPlan)與過程審核FMEA/controlplanandProcessaudit
6.過程審核員的資格要求Processauditortheeligibilityrequirements
第二部分：FormelQ7審核策劃與實施
FormelQ7Auditplanningandimplementation
(VDA6、3-2010及延伸出的FormelQ7補充要求)VDA6、3-2010andextendingoutoftheFormelQ-7requirementsforadditional
1.FormelQ-7審核指南FormelQ-7AuditGuide
2.FormelQ-7審核流程FormelQ-7AuditProcess
3.FormelQ-7審核條款—潛在供應商評價（POT）
4.FormelQ-7審核評估FormelQ-7Auditevaluation
5.FormelQ-7審核條款FormelQ-7Auditterms
1)審核調查表說明Theexplanationoftheauditsurvey
2)P2項目管理ProjectManagement
3)P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃ThedevelopmentplanoftheProject/Process
4)P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實ThedevelopmentandimplementationoftheProject/Process
5)P5供應商管理Themanagementofsupplier
6)P6批量生產(chǎn)Batchproduction
7)P7顧客關懷、顧客滿意和服務Customercare、Customersatisfactionandservice
6.FormelQ-7審核報告FormelQ-7Auditreport
7.FormelQ-7審核評級及降級標準FormelQ-7Auditratingandrelegationstandards
8.FormelQ-7審核案例分析FormelQ-7Auditcaseanalysis
第三部分：實戰(zhàn)演練Part3Actualcombatdrill
1.模擬審核練習Thesimulationofauditpractice
2.講師點評LecturerComment
3.書面考試Examination

培訓師介紹：

劉老師國內知名大學MBA，6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001年至今：
主要從事現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗； 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：
愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---汽車、工程機械及航天航空：
卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：
Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。