• 2020/6/17至2020/6/18 深圳

課程收獲

1、   運用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力；

2、   學(xué)會制定工作計劃工作坊；

3、   了解不同上級任務(wù)的處理方式；

4、   掌握員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法。

課程特色

1、 通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠得到一套基于管理原理的行為模型；

采用視頻案例式教學(xué)，通過一個連續(xù)劇式的管理實戰(zhàn)沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷一個個管理難題，避免了學(xué)員閱讀案例的枯燥感。

課程大綱

【第一天上午】

一、第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理

1、 學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；

2、 學(xué)習(xí)體會管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；

3、 理解為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；

4、 學(xué)會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變；

5、 理解作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)；

6、 深刻理解和學(xué)習(xí)如何真正制定團隊目標(biāo)。

【第一天下午】

二、第二階段：團隊領(lǐng)導(dǎo)力

1、如何帶領(lǐng)團隊找到團隊價值和團隊使命   ；

2、如何制定有效的工作計劃；

3、作為管理者如何有效的利用時間；

4、作為管理者不要因為過于追求細節(jié)而偏離工作方向（目的）。

5、BAL®沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則

【第二天上午】

第一天學(xué)習(xí)點的回顧

三、第三階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)

1、 看清與上級和平級合作的障礙所在何處；

2、 深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別；

3、 面對不同上級交代任務(wù)的處理方式。

【第二天下午】

四、第四階段：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵與輔導(dǎo)

1、 高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量；

2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實現(xiàn)的；

通過親歷式的學(xué)習(xí)理解來掌握輔導(dǎo)員工的有效方法；

3、 激勵員工的規(guī)律和方法；

4、 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧。

五、課程總結(jié)

機構(gòu)簡介

匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢有限公司

機構(gòu)介紹

匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢是一家以商業(yè)沙盤演練版權(quán)課程的研發(fā)和講授為導(dǎo)向的培訓(xùn)服務(wù)提供商，以其創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的文化著稱。它將培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)的方向定位在將歐美先進理念和方法用于為客戶公司解決在國內(nèi)市場碰到的問題上，也就是致力于用先進而有效的方法解決在中國做商務(wù)的問題。

匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢自2001年成立以來一直專注于管理和營銷領(lǐng)域的培訓(xùn)與研發(fā)。為上百家企業(yè)提供平均滿意度達到為90%的培訓(xùn)課程服務(wù)并獲得國資委等獎項的管理培訓(xùn)項目的研發(fā)。他們所提供的培訓(xùn)沙盤課程，在多家國內(nèi)外知名企業(yè)中成功實施并獲得高度評價。

機構(gòu)特色

匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢擁有著作權(quán)與商標(biāo)，GE、Google等國際知名企業(yè)已認證內(nèi)部講師。

核心課程

認證課程：Game Master®（洗牌高手®）、BAL®(Becoming A Leader®) 、Coaching for Best™ (績效面談與輔導(dǎo)™)……

服務(wù)客戶

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