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課程編號:65931 查看完整版課程大綱
時間地點:2022/4/22日 至 2022/4/23日 佛山培訓時長:2天
主講老師:王國興(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3420元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2022/4/22至2022/4/23 佛山
培訓內(nèi)容:

課程背景:
  隨著技術的進步,產(chǎn)品技術越來越精密,個頭越來越細微,外觀越來越精美,這些都離不開設備的功勞,由此設備也越來越精密,越來越貴重,設備的有效利用,提高設備運行率和使用年限,并且確保不發(fā)生批量的不良成為設備管理的關鍵問題,縱觀世界,當下最有效和最廣泛使用的就是TPM的設備管理方法。通過是以全員參與的小組方式,維持的設備基本條件,確保設備的使用條件,提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和經(jīng)濟型,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
  你是否常常遇到這樣的問題?
◆ 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
◆ 有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;
◆ 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
◆ 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
◆ 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
  對于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……



課程收益:
◆ 讓全員認識到設備維護的重要性;
◆ 讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義;
◆ 通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值;
◆ 掌握一種設備零故障的維護方法;
◆ 運行一套全員維護的設備管理模式;
◆ 消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙;
◆ 形成一種全員設備維護的企業(yè)文化;
◆ 詳細學習如何成功地導入TPM具體方法,例如:如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握推行的方法與工具,避免過程中走彎路,促進TPM改善活動的順利推行。


課程大綱:
 1、TPM概述
富士康100萬機器人的啟示
制造業(yè)精益生產(chǎn)的歷史進程
TPM的起源發(fā)展
TPM的定義
TPM的必要性
TPM的十大哲學思想
TPM的三大目標
TPM活動八大支柱活動
TPM 專題研究 分享(寧波大學專題論文)
TPM的成功理念
2、設備管理
設備管理的定義和范圍
設備管理的方法
設備管理的3大概念
什么是故障?
什么是缺陷?
什么是劣化?
設備5大不合理
“0”故障實現(xiàn)藍圖
設備生產(chǎn)效率系統(tǒng)
制造16大損耗與設備8大LOSS
設備效率管理的指標體系
什么是OEE構成
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質(zhì)量水平
OEE計算要素與實例
OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
3、TPM 8大支柱之一 - 個別改善(焦點改善)
什么是個別改善?
個別改善活動分類
簡易型個別改善(提案分析型,信息共享型)
-提案活動
-故障分析報告流程
-不良分析報告流程
-OPLS
-信息情報(MP情報,RP情報,F(xiàn)P情報,零件機能卡片)
階段性個別改善(7步驟課題化活動)
數(shù)據(jù)收集和LOSS分析
原因分析技法
-基本條件/使用條件分析
-WHY-WHY分析
-PM分析
對策樹立原則
4、TPM 8大支柱之一 - 計劃保全
計劃保全的定義
計劃保全的目的(保持設備的運行條件,消除強制劣化,改善設計缺點)
故障為0的五種對策
計劃保全順序體制
計劃保全構成體系
預知保全理解(設備診斷技術)
設備工程師必備精神
5、TPM 8大支柱之一 - 自主保全
自主保全定義
自主保全的目的
組裝作業(yè)的7STEP活動
-初期整理
-周邊整理
-標準設定
-產(chǎn)品特性分析
-JUST IN 供給
-完全標準化
-自主管理
設備作業(yè)的7STEP活動
-初期清掃
-發(fā)生源和困難點改善
-清掃,潤滑基準
-設備總點檢
-自主點檢
-工程品質(zhì)保證
-自主管理
 6、TPM 8大支柱之一 -設備初期管理和MP活動
初期管理的定義
初期管理6步驟
企劃階段
設計階段
制造檢討階段
安裝調(diào)試階段
試驗運行階段
初期管理階段
MP的定義和信息收集
LCC的定義和管理
初期管理成功的7要點
7、TPM 8大支柱之一 一 教育訓練體系
人才培養(yǎng)基本體系
TPM必備教育系統(tǒng)
技能等級評定
技能晉級教育體系構成
培訓班專業(yè)技能教育
功能部件教育等技巧
8、TPM小組活動
分任組的目標
分任組活動的意義
分任組組織體系
分任組的會議運營
分任組激勵方法
分任組工作手冊
9、TPM系統(tǒng)實施的11大步驟
1.經(jīng)營層的決定導入
2.顧問人員的設置
3.TPM全員教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM啟動大會
8.分任組單位個別改善
9. 保全階段化推進
10.診斷和過程管理
11.成果檢驗和表彰

培訓師介紹:

著名精益管理專家:
王國興 老師
歷任:
深圳某知名咨詢股份公司 項目總監(jiān)/財務總監(jiān)/副總經(jīng)理;理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司 制造部主任
著作有《工廠全面改善實戰(zhàn)》、《卓越班組長》等
職業(yè)經(jīng)驗:
王老師曾就職于某著名世界500強跨國企業(yè),從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務工作;因為其卓越的變革改善能力,被調(diào)往供應鏈管理部門,同日本專家對集團公司戰(zhàn)略合作伙伴進行組織管理變革,重點推行JIT、IE、TPM、VSM,模擬經(jīng)營體(精益阿米巴)等管理模式。幫助戰(zhàn)略伙伴快速提升管理水平、縮短整個供應鏈的周期降低運營成本。
王老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,他能夠系統(tǒng)有效地對各種制造型企業(yè)進行精益生產(chǎn)管理體系變革,能快速幫助企業(yè)建立一套完善高效的管理運營系統(tǒng),提高企業(yè)的競爭力。
  王老師進入咨詢行業(yè)以來,主持過數(shù)十家大中型企業(yè)的精益管理、TPM管理、模擬經(jīng)營體(精益阿米巴)等項目,成效顯著。例如:國內(nèi)最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆股份,一年內(nèi)使生產(chǎn)周期縮短了27.9%以上,綜合生產(chǎn)成本降低8.3%以上;西安航天發(fā)動機廠,輔導一年,就獲得航天科技集團的現(xiàn)場管理標桿企業(yè);靖遠二電輔導兩年后,成為電力行業(yè)學習對標的典范;浙江傳化股份輔導后,僅員工改善提案一項,累計到2017年底時,經(jīng)濟效益就高達8600+萬元之巨……
王老師曾經(jīng)駐廠輔導過的部分客戶:
格力電器、唐山鋼鐵、江鉆股份、勁酒集團、王老吉藥業(yè)、傳化智聯(lián)、富士施樂、利群煙廠、珠海功控、吉利汽車、雪津啤酒、珠海松下馬達、美克化工、利群煙廠、紅塔集團、中國一重、中船重工、靖遠二電、株洲時代、金田銅業(yè)、西安航天、桂林航天、大唐電廠、新浦化學等上百家企業(yè)……   


培訓對象:

生產(chǎn)、制造、設備等管理人員

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