培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人會引發(fā)改變，并且為組織中的每個人的忠誠提供焦點。他們體現(xiàn)了下屬所珍視的價值觀。因此，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者就在于通過認可并注意下屬的價值觀，來誘導(dǎo)、激勵下屬，來把組織的愿景同下屬的價值觀相結(jié)合，以實現(xiàn)組織目標和下屬個人目標。愿景是指組織的一整組目標和價值觀。價值觀 使命=愿景。愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要的目標連結(jié)在一起。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會讓組織中的每個人都知道愿景，而且要讓每個人都認為自己是愿景之所以實現(xiàn)的重要功臣之一。領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)他人去將愿景轉(zhuǎn)化為行動，領(lǐng)導(dǎo)就必須要以他人可以理解的方式將愿景告訴給他。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
全程參加上海交通大學(xué)MCD公開課,并完成相關(guān)學(xué)業(yè),頒發(fā)上海交通大學(xué)MCD研修證書
課程大綱:
第 一 篇
價值領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用
什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、價值領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的含義
什么是價值、價值領(lǐng)導(dǎo)與價值
領(lǐng)導(dǎo)力價值
領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異
領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀與領(lǐng)導(dǎo)價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成特點
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型
一個領(lǐng)導(dǎo)者服眾的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的價值思維與價值結(jié)構(gòu)
今日領(lǐng)導(dǎo)為什么需要價值
領(lǐng)導(dǎo)力如何形成和提高自己的價值
領(lǐng)導(dǎo)力第 二 篇
對“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個階段
人性假設(shè)理論的發(fā)展
對“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個階段
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（ 20世紀60年代以前 ）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點
2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論（ 20世紀60年代以后 ）
基于權(quán)利運用的領(lǐng)導(dǎo)風格學(xué)說：
- 勒 溫 （ 心理學(xué)家 ） （K·Lewin）
- 利 克 特 （米歇根大學(xué)） （R·Likert）
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容 斯托格第觀點：
- 雙 中 心 論（俄亥俄大學(xué)）
- 管理方格論（布萊克、穆頓）
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論（ 20世紀70年代以后 ）
領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型（坦南鮑姆、施密特）
最難共事者模型 — LPC （菲 德 勒）
領(lǐng)導(dǎo)方法壽命周期理論 （ 科 曼 ）
不成熟 - 成熟連續(xù)流理論（阿吉里斯）
途 徑 - 目 標 理 論 （羅伯特 豪斯）
領(lǐng)導(dǎo)的新觀點
事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 基于價值觀的
領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論
價值領(lǐng)導(dǎo)的特征和實現(xiàn)方式
如何維護的是企業(yè)的核心價值觀
為什么最優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價值觀
第三篇
提升領(lǐng)導(dǎo)價值理論的實踐與運用
領(lǐng)導(dǎo)激勵和激勵理論
激 勵 工 作 的 原 理
有 效 管 理 的 前 提
- 內(nèi) 容 型 激 勵 理 論
需要層次理論 （馬 斯 洛） 雙 因 素 理 論 （赫茨伯格）
- 過 程 型 激 勵 理 論
期 望 理 論 ( 弗 魯 姆 ) 公 平 理 論 ( 亞當斯 )
- 行為改造型激勵理論
強 化 理 論 ( 斯 金 納 ) 挫 折 理 論
- 綜 合 型 激 勵 理 論
綜合激勵理論 (波特和勞勒)
基于價值的領(lǐng)導(dǎo)流程
基于價值的領(lǐng)導(dǎo)與組織實踐
案例分析：寶潔公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)使命和價值觀。
提升價值領(lǐng)導(dǎo)的十大理念
第一信念：過有目標的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義，更加令人滿意。
第二信念：所有人都希望成功，而成功是具備感染力的。
第三信念：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一是人盡其才。
第四信念：品格是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征。
第五信念：一支多元化的團隊比成員背景單一化的團隊更具創(chuàng)新力。
第六信念：相對于員工的才干，無效的體系和文化是取得成績面臨的更大障礙。
第七信念：組織中的一些成員不會一直與你同行。
第八信念：組織必須自我更新
第九信念：招聘是重中之重。
第十信念：對領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗是在其不能親自坐陣的情況下或離開后的組織
績效。
培訓(xùn)師介紹：
上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系副教授 (高級工程師)。社會兼職：上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長；上海華東人才專修學(xué)院副院長；民盟上海市委 科技委員會 委員；上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家；上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委 ；上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團理事會理事。曾就(兼)職：原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長；復(fù)星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。