招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧提升其它上課時(shí)間：

• 2022/4/14至2022/4/15 重慶

• 2022/8/11至2022/8/12 廣州

HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門管理者

課程收獲：
企業(yè)收益:
1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試?yán)砟�，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力;
2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益:
1、學(xué)會與招聘人員有效合作，縮短招聘周期;
2、分析典型招聘崗位的人才畫像，確定招聘標(biāo)準(zhǔn);
3、學(xué)會通過簡歷了解候選人的特點(diǎn)，初步判定簡歷的真?zhèn)?
4、掌握結(jié)構(gòu)化面試方法:開場技巧、提問方法、挖掘動(dòng)機(jī)、偵察技巧等。

課程大綱

課程大綱：
一、招聘的重要意義
1、企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
組織能力是戰(zhàn)略實(shí)施的根本保障能力，包括員工能力、員工思維和員工治理
2、招聘效率分析
分析招聘數(shù)量、周期、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學(xué)員思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定標(biāo)準(zhǔn)，Sourcing找到人,Selection看準(zhǔn)人，Securing吸引人
二、招聘流程中用人經(jīng)理的角色和職責(zé)
1、招聘環(huán)節(jié)的時(shí)間周期
用人經(jīng)理如何與招聘人員有效合作，縮短招聘周期
2、招聘環(huán)節(jié)中的有效分工
從需求分析到入職的整個(gè)招聘流程中,用人經(jīng)理與招聘人員應(yīng)該如何有效分工
三、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像
1、招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像的內(nèi)容
介紹冰山模型各維度的內(nèi)容，包括技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、行為能力、動(dòng)機(jī)價(jià)值觀等
2、小組討論:分析典型招聘崗位的人才畫像
3、人才評估的方法
介紹筆試、實(shí)操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景
四、面試的理念和禮儀
1、面試的目的與重要性
面試的目的不僅是甄選出合適的候選人,更是吸引候選人的重要機(jī)會
2、面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè))
面試官應(yīng)穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并且公正
五、結(jié)構(gòu)化行為面試前的準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)面試分工和結(jié)構(gòu)化面試問題
根據(jù)職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)每輪的面試分工、結(jié)構(gòu)化面試問題，并形成結(jié)構(gòu)化面試題庫
2、閱讀和分析簡歷
如何通過簡歷了解候選人的特點(diǎn),初步判定簡歷的真?zhèn)瘟�、結(jié)構(gòu)化行為面試
1、控制時(shí)間和開場的技巧
有效計(jì)劃和控制面試時(shí)間，專業(yè)開場,幫助候選人放松并獲得候選人配合
2、行為面試提問方法
如何詢問行為問題，并根據(jù)人選的回答有效追問，避免假設(shè)、理論和引導(dǎo)性問題
練習(xí):
1）能力判斷
2)行為事例判斷
2)面試問題的有效轉(zhuǎn)換
3、挖掘應(yīng)聘者真實(shí)動(dòng)機(jī)
詢問和挖掘候選人的離職和入職動(dòng)機(jī),評判候選人的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱以及穩(wěn)定性
4、面試時(shí)的傾聽和觀察技巧
有效傾聽，觀察候選人的肢體語言，獲得更多信息5、回答候選人的提問針對候選人關(guān)心的薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加人選的動(dòng)機(jī)
6、結(jié)束面試和面試評估
感謝應(yīng)聘者，有必要的話請應(yīng)聘者做下一步的準(zhǔn)備，填寫面試評估表
7、面試中防止出現(xiàn)的錯(cuò)誤
“第一印象”、“暈輪效應(yīng)”、“刻板印象”等錯(cuò)誤，應(yīng)盡量避免
8、實(shí)戰(zhàn)演練30分鐘

課程主講

徐晶勁
500強(qiáng)企業(yè)招聘體系合作專家、資深面試導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20余年豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾從事國企和外企人力資源管理工作，熟悉企業(yè)人力資源運(yùn)作機(jī)制。后加入科銳國際（國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)），先后擔(dān)任獵頭服務(wù)行業(yè)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、招聘流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)杜邦、英國石油、、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。10余年招聘和面試領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富。
主講課程
招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃制定、人才選拔與面試評估、薪酬談判與背景調(diào)查、校園招聘項(xiàng)目管理、職位需求分析與人才訪尋等。
服務(wù)客戶
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