團隊激勵與授權(quán)其它上課時間：

• 2021/11/11至2021/11/12 成都

對此課程感興趣的成員

課程背景
美國著名學(xué)者詹姆士在多年心理研究中發(fā)現(xiàn)：一個人的能力表現(xiàn)，在激勵前和激勵后兩者之間的差距是60%。即平時不被激勵的時候工作效率是40%，經(jīng)過激勵后的工作效率就是100%。這相當(dāng)于在一個人能力不變的情況下，工作成績的大小取決于激勵程度的高低。激勵手段運用得當(dāng)，就能激發(fā)員工的工作動機，迸發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，有效提高工作質(zhì)量。然而在團隊激勵問題上，大多數(shù)人困惑于——
?激勵的方法有哪些？
?如何根據(jù)員工發(fā)展階段與需求給予不同的激勵？
?如何在管理中運用好授權(quán)？
針對以上問題，我們特邀原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)張椿齡先生，與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程以微軟團隊激勵與授權(quán)MCD模型為框架，從心理行為學(xué)和管理的雙重角度出發(fā)，以進階的團隊管理為目標(biāo)，幫助學(xué)員提升管理激勵的意識和團隊授權(quán)的系統(tǒng)思考能力，掌握更加專業(yè)、高效而全面的團隊激勵方法和工具，并在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)力模型，為將來挑戰(zhàn)更高的管理崗位和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
課程收獲
1、了解激勵的核心概念和內(nèi)容構(gòu)成；
2、提升管理者團隊激勵的專業(yè)能力和團隊影響力；
3、理解和掌握專業(yè)授權(quán)的理念、意識和技能；
4、學(xué)會適時實施不同的管理激勵方式；
5、掌握激勵式領(lǐng)導(dǎo)力模型。
課程特色
1、課程內(nèi)容經(jīng)過實踐應(yīng)用，得到了學(xué)員和行業(yè)的高度認(rèn)可；
2、課程以多向的引導(dǎo)與高互動模式，促動學(xué)員對自身團隊激勵與授權(quán)的思考和評估；
3、富有激情的授課現(xiàn)場，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握知識。

課程大綱

模塊一：激勵認(rèn)知

一、問題再現(xiàn)–關(guān)于團隊激勵我們曾犯過的錯誤

二、理念重塑-管理激勵的關(guān)鍵概念與框架內(nèi)容

模塊二：M-管理激勵

一、團隊階段變化-團隊整體發(fā)展變化形態(tài)

1、階段識別-團隊整體發(fā)展階段及特征

2、行為識別-團隊成員5個階段工作表現(xiàn)

3、意愿識別-團隊成員5個階段意愿變化

二、團隊階段激勵-團隊不同階段的激勵方式（團隊整體維度的激勵方式）

?討論：學(xué)員自身團隊階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)

三、個體階段激勵–個體成員情境激勵實踐（團隊整體維度的激勵方式）

1、員工個體發(fā)展階段與需求–案例演練

2、員工個體工作狀態(tài)評估-準(zhǔn)備度圖譜

3、管理者四種個體激勵類型呈現(xiàn)–自我分析

4、下屬個體情境與管理激勵的匹配模型

5、6步執(zhí)行步驟與注意事項

?視頻：四種典型個體激勵模式

四、組織文化激勵–部門組織文化與團隊激勵的相關(guān)性

1、組織文化與組織氛圍的定義

2、組織文化與管理激勵的關(guān)聯(lián)

3、管理者建立強文化、弱文化的選擇要素

4、部門組織文化的傳遞方式與管理手段

五、領(lǐng)導(dǎo)力激勵–領(lǐng)導(dǎo)力維度的激勵行為

模塊三：C-溝通激勵

一、典型失誤–影響員工工作意愿的管理溝通問題

二、主要障礙分析–是什么阻礙了我們通過溝通激勵團隊？

三、解決方案建議–顛覆性法則與工具

模塊四：D-授權(quán)激勵

一、授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢變化

二、授權(quán)的管理意義–四維價值分析

三、授權(quán)障礙呈現(xiàn)–障礙結(jié)構(gòu)分析

四、授權(quán)的基本方法

?案例分享：典型的授權(quán)失敗案例–這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯誤？

五、授權(quán)模式與關(guān)鍵流程

?課堂練習(xí)：你的授權(quán)計劃

模塊五：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵挑戰(zhàn)

一、降維打擊–移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔

二、方法探討–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激勵員工

課程主講

張椿齡
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年世界500強企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,歷任微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理，摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，三星電子市場總監(jiān)，索尼中國大區(qū)銷售及市場總監(jiān)等職；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，具有海外留學(xué)和工作背景。
他任職期間曾管理近3千人團隊，銷售金額達50億~180億人民幣/年，同時管理約6-8千萬美金年度市場預(yù)算，在團隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)今企業(yè)與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實踐，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
團隊激勵與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
微軟、華為、萬科、華潤集團、美的集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……

備注

課程費用：4200元/人；【報名費包括學(xué)費、資料費；交通食宿費用自理�！�