增長模式2.0-翻倍增長戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)其它上課時(shí)間：

• 2021/11/5至2021/11/6 深圳

• 2021/11/19至2021/11/20 上海

• 2021/12/10至2021/12/11 上海

• 2021/12/17至2021/12/18 深圳

董事長與高管團(tuán)隊(duì)（營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人

逆境之下，為何他們依然保持高增長？
2020年，全球四大經(jīng)濟(jì)體中，世界強(qiáng)國美國、日本、德國GPD均為負(fù)增長，中國增長2.3%，成為唯一正增長的國家。貿(mào)易戰(zhàn)疊加全球新冠疫情，讓大多數(shù)國家/行業(yè)，在原本的低增長下再遇困境。但仍有一些企業(yè)無視外部環(huán)境的艱難與動蕩，依舊實(shí)現(xiàn)了逆勢的高增長。
華為公司在美國傾國家之力斷供下，2020全年仍然實(shí)現(xiàn)1367億美元營收，99億美元利潤，11.2%的業(yè)績增長和10.4%的利潤增長。
雅迪科技，2020年上半年?duì)I收達(dá)76.4億元，業(yè)績同比增長87.5%，凈利潤同比增長113.2%，11月就提前實(shí)現(xiàn)1000萬臺的銷量目標(biāo)。
寧德新能源，2018年即實(shí)現(xiàn)營收300億元，2020年在動蕩的市場環(huán)境下，依然保持穩(wěn)健增長，業(yè)績增長30%左右。
邁瑞醫(yī)療，2020年前三季度營收160.6億元，同比增長29.8%，歸母凈利潤53.6億元，同比增長46.1%。
TCL電子集團(tuán)，2020年前三季度營業(yè)收入318.33億港元，扣非后歸母凈利潤8.1億港元，同比增長56.6%。
良信電器，2020年前三季度營收21.4億元，歸母凈利潤3.2億元，同比分別增長42.4%和25.8%。
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
他們，堅(jiān)定不移地選擇了學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理范式
從綠皮火車（增長模式1.0）向動車組（增長模式2.0）轉(zhuǎn)變
本屆《增長模式2.0》將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課
高管集體訓(xùn)戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實(shí)戰(zhàn)秘籍
2020年，這些遭遇增長困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團(tuán)隊(duì)、跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功專家”的輔導(dǎo)下，采用了先進(jìn)管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長，核心方法論如下：
該方法論不僅成功應(yīng)用于華為，也成功應(yīng)用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業(yè)頭部企業(yè)，本屆《增長模式2.0》旨在分享其內(nèi)在實(shí)踐精華，不同于常規(guī)BLM理論，是跨多領(lǐng)域?qū)嵺`迭代升級后的2.0版本。

課程大綱

第一天
《翻倍增長戰(zhàn)略》——統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機(jī)會與路徑
分享專家：凌湘壽
我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1.HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長的關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運(yùn)作機(jī)制
我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3.洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會
5.【研討1】競爭雷達(dá)圖的小組研討演練
我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會而非組織能力及資源
2.避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2.通過價(jià)值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無法拒絕的價(jià)值主張
3.通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
做大做強(qiáng)的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1.關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)證
戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行成功要素
1.仗怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2.仗怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3.仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
我們自己的戰(zhàn)略意圖怎么定——現(xiàn)場研討輸出業(yè)務(wù)SP
1.某企業(yè)市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃研討輸出案例
2.【研討2】卷入企業(yè)自身業(yè)務(wù)場景，小組集體共創(chuàng)輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
3.仗怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第二天
《組織活力激發(fā)》——找到翻倍增長的決定要素和內(nèi)在驅(qū)動力
分享專家：胡賽雄
干部的首要責(zé)任是商業(yè)成功
1.HW公司干部的使命與責(zé)任
2.干部是商業(yè)成功的決定因素
3.干部使命與責(zé)任的起點(diǎn)在組織外部
4.干部管理全景圖
選擇合適干部到合適戰(zhàn)場
1.將軍是打出來的
2.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
3.人才選拔誤區(qū)：人才、人財(cái)、人裁、人材人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.干部選拔的“三權(quán)分立”
5.【研討3】公司關(guān)鍵崗位的干部標(biāo)準(zhǔn)
用干部管理機(jī)制塑造源源不斷的干部梯隊(duì)
1.賽馬機(jī)制
2.自我批判機(jī)制
3.干部行權(quán)管理
4.干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5.干部流動與能上能下
6.基于角色認(rèn)知的干部培養(yǎng)
價(jià)值管理：力出一孔，利出一孔
1.從戰(zhàn)略到績效
2.基于作戰(zhàn)模式設(shè)計(jì)部門組織績效
3.組織績效的幾個誤區(qū)
4.組織績效的結(jié)果應(yīng)用
5.【研討4】公司典型部門的組織績效方案
組織獎金包：從分錢到掙錢
1.業(yè)界常見獎金方案和弊病
2.獎金的“授予制”與“獲取分享制”
3.獎金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4.獲取分享制的獎金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織→個人
5.獎金到個人：組織→主管+員工