增長(zhǎng)模式2.0-翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)其它上課時(shí)間：

• 2021/11/5至2021/11/6 深圳

• 2021/11/19至2021/11/20 上海

• 2021/12/10至2021/12/11 上海

• 2021/12/17至2021/12/18 深圳

董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人

逆境之下，為何他們依然保持高增長(zhǎng)？
2020年，全球四大經(jīng)濟(jì)體中，世界強(qiáng)國(guó)美國(guó)、日本、德國(guó)GPD均為負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)增長(zhǎng)2.3%，成為唯一正增長(zhǎng)的國(guó)家。貿(mào)易戰(zhàn)疊加全球新冠疫情，讓大多數(shù)國(guó)家/行業(yè)，在原本的低增長(zhǎng)下再遇困境。但仍有一些企業(yè)無視外部環(huán)境的艱難與動(dòng)蕩，依舊實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)的高增長(zhǎng)。
華為公司在美國(guó)傾國(guó)家之力斷供下，2020全年仍然實(shí)現(xiàn)1367億美元營(yíng)收，99億美元利潤(rùn)，11.2%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和10.4%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
雅迪科技，2020年上半年?duì)I收達(dá)76.4億元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)87.5%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)113.2%，11月就提前實(shí)現(xiàn)1000萬臺(tái)的銷量目標(biāo)。
寧德新能源，2018年即實(shí)現(xiàn)營(yíng)收300億元，2020年在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，依然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%左右。
邁瑞醫(yī)療，2020年前三季度營(yíng)收160.6億元，同比增長(zhǎng)29.8%，歸母凈利潤(rùn)53.6億元，同比增長(zhǎng)46.1%。
TCL電子集團(tuán)，2020年前三季度營(yíng)業(yè)收入318.33億港元，扣非后歸母凈利潤(rùn)8.1億港元，同比增長(zhǎng)56.6%。
良信電器，2020年前三季度營(yíng)收21.4億元，歸母凈利潤(rùn)3.2億元，同比分別增長(zhǎng)42.4%和25.8%。
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
他們，堅(jiān)定不移地選擇了學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理范式
從綠皮火車（增長(zhǎng)模式1.0）向動(dòng)車組（增長(zhǎng)模式2.0）轉(zhuǎn)變
本屆《增長(zhǎng)模式2.0》將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課
高管集體訓(xùn)戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢(shì)下高增長(zhǎng)的管理實(shí)戰(zhàn)秘籍
2020年，這些遭遇增長(zhǎng)困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團(tuán)隊(duì)、跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功專家”的輔導(dǎo)下，采用了先進(jìn)管理方法論，正在升級(jí)為動(dòng)車組模式，獲得顯著增長(zhǎng)，核心方法論如下：
該方法論不僅成功應(yīng)用于華為，也成功應(yīng)用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業(yè)頭部企業(yè)，本屆《增長(zhǎng)模式2.0》旨在分享其內(nèi)在實(shí)踐精華，不同于常規(guī)BLM理論，是跨多領(lǐng)域?qū)嵺`迭代升級(jí)后的2.0版本。

課程大綱

第一天
《翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略》——統(tǒng)一語言并共識(shí)翻倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與路徑
分享專家：凌湘壽
我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1.HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運(yùn)作機(jī)制
我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2.洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3.洞察對(duì)手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4.通過SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
5.【研討1】競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖的小組研討演練
我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1.重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源
2.避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2.通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無法拒絕的價(jià)值主張
3.通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
做大做強(qiáng)的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1.關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)證
戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行成功要素
1.仗怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2.仗怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3.仗怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍
我們自己的戰(zhàn)略意圖怎么定——現(xiàn)場(chǎng)研討輸出業(yè)務(wù)SP
1.某企業(yè)市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃研討輸出案例
2.【研討2】卷入企業(yè)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景，小組集體共創(chuàng)輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
3.仗怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍
第二天
《組織活力激發(fā)》——找到翻倍增長(zhǎng)的決定要素和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
分享專家：胡賽雄
干部的首要責(zé)任是商業(yè)成功
1.HW公司干部的使命與責(zé)任
2.干部是商業(yè)成功的決定因素
3.干部使命與責(zé)任的起點(diǎn)在組織外部
4.干部管理全景圖
選擇合適干部到合適戰(zhàn)場(chǎng)
1.將軍是打出來的
2.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
3.人才選拔誤區(qū)：人才、人財(cái)、人裁、人材人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.干部選拔的“三權(quán)分立”
5.【研討3】公司關(guān)鍵崗位的干部標(biāo)準(zhǔn)
用干部管理機(jī)制塑造源源不斷的干部梯隊(duì)
1.賽馬機(jī)制
2.自我批判機(jī)制
3.干部行權(quán)管理
4.干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5.干部流動(dòng)與能上能下
6.基于角色認(rèn)知的干部培養(yǎng)
價(jià)值管理：力出一孔，利出一孔
1.從戰(zhàn)略到績(jī)效
2.基于作戰(zhàn)模式設(shè)計(jì)部門組織績(jī)效
3.組織績(jī)效的幾個(gè)誤區(qū)
4.組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用
5.【研討4】公司典型部門的組織績(jī)效方案
組織獎(jiǎng)金包：從分錢到掙錢
1.業(yè)界常見獎(jiǎng)金方案和弊病
2.獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”
3.獎(jiǎng)金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4.獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織→個(gè)人
5.獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工