供應鏈環(huán)境及采購與供應鏈創(chuàng)新-從采購1.0到采購5.0創(chuàng)新與發(fā)展其它上課時間：

• 2021/9/26至2021/9/26 深圳

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第一章：采購在現(xiàn)代供應鏈管理中的價值與作用
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.現(xiàn)代企業(yè)采購與供應商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）
3.企業(yè)采購與供應鏈管理的運作水平分析4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5.行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應商一起共同節(jié)省供應鏈總成本？
6.什么是供應鏈環(huán)境中的供應商關(guān)系策略？7.買方與賣方關(guān)系圖譜的應用
8.供應鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應商？供應商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
9.實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應鏈管理–戰(zhàn)略供應商的選擇評估與管理
第二章：供應鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應用
1.EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定2.供應鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3.VA/VE價值分析與價值工程的應用4.DTC–DesigntoCost根據(jù)成本與費用的設(shè)計
5．協(xié)同ESI&EPI的價值6．先進采購技術(shù)－同步工程
7.供應鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用8.供應鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9.案例分享：德國工業(yè)4.0領(lǐng)導企業(yè)如何引領(lǐng)采購與供應管理4.0向5.0發(fā)展-
西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1.從SPM看采購發(fā)展趨勢2.互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展
3.專業(yè)采購與供應鏈外包組織及其價值與發(fā)展4.采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5.供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視6.采購與供應鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7.采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機創(chuàng)新8.從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購
第四章：現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下的采購市場信息分析
1.采購市場分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)操作層面的重要性2.外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用
3.決定采購需求分析大小的最重要因素4.預測與預測方法的重要性
5.如何處理供應市場中的一、二手信息？6.如何分析供應市場的結(jié)構(gòu)和特征？
7.供應市場分析工具之大環(huán)境分析8.供應市場分析工具之五力研究
9.供應市場分析工具之大風險評估矩陣10.實戰(zhàn)之供應市場分析

課程主講

陳亮
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應學會
華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司-財富500強，全球最大的印刷提供商），主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào);任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理;任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目,在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng),主導亞太地區(qū)供應鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
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備注

課程費用：2880元/人