• 2020/8/30至2020/8/30 深圳

課程大綱：

第一章：采購在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的價值與作用

1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征     2. 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）

3. 企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運作水平分析  4.供應(yīng)鏈績效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析

5. 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？      

6. 什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？  7. 買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用

8. 供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？

9. 實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇評估與管理

第二章：供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用

1. EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定 2. 供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響

3. VA/VE價值分析與價值工程的應(yīng)用    4. DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費用的設(shè)計

5．協(xié)同ESI & EPI的價值       6．先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程

7. 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用 8. 供應(yīng)鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用

9. 案例分享：德國工業(yè)4.0領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如何引領(lǐng)采購與供應(yīng)管理4.0向5.0發(fā)展 - 

西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應(yīng)鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應(yīng)用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響

1. 從SPM看采購發(fā)展趨勢      2. 互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展

3. 專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價值與發(fā)展 4. 采購團(tuán)隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)

5. 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重視   6. 采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR

7. 采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機創(chuàng)新  8. 從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

9. 

第四章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購市場信息分析

1. 采購市場分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)操作層面的重要性 2. 外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用 

3. 決定采購需求分析大小的最重要因素   4. 預(yù)測與預(yù)測方法的重要性

5. 如何處理供應(yīng)市場中的一、二手信息？  6. 如何分析供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)和特征？

7. 供應(yīng)市場分析工具之大環(huán)境分析    8. 供應(yīng)市場分析工具之五力研究

9. 供應(yīng)市場分析工具之大風(fēng)險評估矩陣   10.實戰(zhàn)之供應(yīng)市場分析

 老師簡介:  

講師陳亮       

教育背景與資質(zhì)

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

講師經(jīng)驗：

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師

必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師                      

深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈! 

培訓(xùn)咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。  

服務(wù)過的客戶有：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流、日立環(huán)球、西部數(shù)據(jù)、長城電腦、IBM、佛山供電局、蘇寧云商、慈溪政府、焙樂道食品、上海移動、中山大學(xué)EMBA等等等等