人力資源規(guī)劃及管理人才梯隊(duì)建設(shè)其它上課時(shí)間：

• 2018-9-20至2018-9-20 上海

• 2018-11-28至2018-11-28 上海

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課程大綱：

一、VUCA時(shí)代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1、正在發(fā)生的未來(lái)：VUCA時(shí)代
VUCA的含義、源起與特征
VUCA時(shí)代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn)：機(jī)會(huì)啟于改變
重新定位角色：2大核心角色
真實(shí)轉(zhuǎn)變思維：5個(gè)轉(zhuǎn)變
迅速付諸實(shí)踐：聚焦1個(gè)著力點(diǎn)
二、VUCA時(shí)代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃？
不斷增長(zhǎng)的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么？
VUCA時(shí)代HR規(guī)劃的思路與框架
HR定位、價(jià)值與目標(biāo)
協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績(jī)效
創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
打造高績(jī)效的HR團(tuán)隊(duì)
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享：整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進(jìn)行HR規(guī)劃？
HR規(guī)劃流程與制度
HR規(guī)劃模板與工具
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享（續(xù)）
4、HR規(guī)劃問(wèn)題交流
三、管理人才梯隊(duì)建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一：干部評(píng)鑒
個(gè)人特質(zhì)：DISC測(cè)評(píng)與民主評(píng)議
組織能力：Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
領(lǐng)導(dǎo)潛力：管理能力評(píng)鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評(píng)鑒
4、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容二：梯隊(duì)培養(yǎng)
梯隊(duì)層級(jí)：基層、中層、高層
儲(chǔ)備方案：關(guān)鍵崗、管理崗
培養(yǎng)計(jì)劃：721方法、IDP計(jì)劃、分級(jí)培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容三：干部調(diào)配
干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級(jí)提名、跨界評(píng)審
干部任免：決策、發(fā)文
干部管理：儲(chǔ)備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題交流
四、培訓(xùn)小結(jié)

講師介紹：王老師

資深培訓(xùn)講師；
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁；
世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)惠陽(yáng)區(qū)域平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺(tái)總監(jiān)；
聯(lián)想（惠陽(yáng)）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理；
廣東省人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事；
聯(lián)想集團(tuán)公司認(rèn)證講師。 
王老師，歷經(jīng)12年的世界500強(qiáng)公司企業(yè)文化、人力資源管理，8年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理，4年的企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和
咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)課程：
咨詢項(xiàng)目：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企業(yè)人力資源管理（HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊(duì)建設(shè)）、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)）
培訓(xùn)特點(diǎn)：
直面學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案；
驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐答疑
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
電子行業(yè)客戶：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
深圳沃特瑪動(dòng)力電池、聯(lián)想廈門(mén)移動(dòng)、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬(wàn)家樂(lè)佛山燃?xì)饩摺�安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
消費(fèi)行業(yè)客戶：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。