培訓(xùn)收益：

1.提升人力資本效率：通過員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺搭建、激勵模式優(yōu)化、游戲化管理等符合互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創(chuàng)造營業(yè)收入的能力，促使企業(yè)人力資本效率提升，人力資本增值。

2.調(diào)動全員的積極性：以企業(yè)經(jīng)營總目標為導(dǎo)向，設(shè)定符合人性需要的游戲規(guī)則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務(wù)到主動執(zhí)行目標，調(diào)動全體員工的積極性。

3.建立企業(yè)人才磁場：通過系列策略建立企業(yè)的磁場，增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。

【認證費用】

中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)

【備  注】

1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認證的學(xué)員須課前準備大一寸紅底或藍底數(shù)碼電子版照片；

3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員.

課程大綱：

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理變革認知

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理9大變化

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理5大思維

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革原則

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)變革

1.咨詢案例：如何讓每個人變成CEO

2.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征

3.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路

4.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計6大步驟

5.組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力

6.互聯(lián)網(wǎng)+組織架構(gòu)設(shè)計注意事項

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+績效管理變革

1.傳統(tǒng)績效管理失敗的6大因素

2.咨詢案例：該客戶如何實現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%

3.績效管理變革成功4大要素

4.去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI

5.中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績效管理變革模式

6.基層積分量化行為導(dǎo)向績效管理變革模式

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)+薪酬管理變革

1.咨詢案例：為何高薪無法激勵員工

2.薪酬結(jié)構(gòu)模式變革

3.核心技術(shù)人才薪酬變革模式

4.管理團隊薪酬變革模式

5.業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式

6.職能人員薪酬變革模式

培訓(xùn)師介紹：

朱老師

咨詢式人力資源價值管理專家；

人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家；

NLP、DISC心理學(xué)運用教練；

   朱老師一生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價值開發(fā)，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系，被譽為“人力資源管理系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運營的設(shè)計師和操刀手”。

[主講課程]

《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》、《績效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵》、《心理學(xué)在管理中的運用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計》、《激勵性薪酬體系設(shè)計》、《量化績效管理體系設(shè)計》等。