• 2021/5/21至2021/5/22 上海

• 2021/10/29至2021/10/30 上海

課程收益:

使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)運作和管理
  學習三大財務(wù)報表的閱讀和分析
  學習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
  掌握通過指標分析法，趨勢分析和同型報表分析了解供應(yīng)商的財務(wù)健康狀況
  了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
  了解標準成本法的基本概念和實際引用及對采購成本管理的影響
  了解固定資產(chǎn)折舊的原理及對采購業(yè)績的影響
  學習測算并平衡付款期變化對采購價格的影響
  了解財務(wù)知識如何運用于采購價格和成本管理
  了解企業(yè)稅收的知識和計算方法及對公司運營戰(zhàn)略和采購業(yè)績的影響

課程背景： 

本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識包括基本財務(wù)報表的閱讀和分析，財務(wù)通用的指標分析法，趨勢分析和同型報表分析等，并系統(tǒng)介紹各項財務(wù)知識在采購價格和成本管理中的應(yīng)用以及企業(yè)稅收的管理，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。

本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并學會利用財務(wù)知識改善采購的績效.

課程亮點：

1)   采購角度的供應(yīng)商財務(wù)報表閱讀分析；
2)   判斷供應(yīng)商財務(wù)健康程度的財務(wù)指標分析法，趨勢分析以及同型報表分析；
3)   財務(wù)知識在采購價格分析和成本管理上的應(yīng)用；
4)   企業(yè)稅收的基本知識及對企業(yè)盈利的影響。

課程大綱：

一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表  
1. 從這里開始-財務(wù)的基本概念
  1）會計的基本六要素
  2）權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
  3）會計恒等式
2、財務(wù)是什么-理解財務(wù)報表
  1）財務(wù)報表體系
  2）財務(wù)報表的構(gòu)成
  3）財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、你有多少身家-資產(chǎn)負債表的閱讀分析
  1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
  2）解讀資產(chǎn)負債表
4、企業(yè)賺錢嗎-損益表的閱讀分析
 1）損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
  2）利潤是如何形成的
  3）解讀利潤表
5、為什么會入不敷出-現(xiàn)金流量表
　 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 2）解讀現(xiàn)金流量表
  3）企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、如何洞察供應(yīng)商的財務(wù)風險-重要財務(wù)指標分析與計算
 1)償債能力分析
 a) 資產(chǎn)負債率
 b) 流動比率/速動比率
 2)營運能力分析
 a) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 b) 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 3)盈利能力分析
 a) 資產(chǎn)收益率
 b) 銷售利潤率
 4) Z – Score 分析
7, 了解特定期間的供應(yīng)商財務(wù)狀況變化-趨勢分析法
8, 比較不同供應(yīng)商的財務(wù)健康狀況-同型報表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用  
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本是這樣計算的
  1）成本的分類
  2）成本和費用
  3）成本的歸集,計算與分配
  4）管理費用的分攤
  5）標準成本管理法
2、庫存成本管理如何核算
1)庫存的成本
  a) 取得成本
  b) 儲存成本
  c) 缺貨成本
  d) 訂貨的決策
  e) 經(jīng)濟訂貨量模型
 2)物料成本的計算
   a) FIFO方法
  b) LIFO方法
  c) 加權(quán)平均法
  d) 移動平均法
  e) 個別計價法
 3)降低庫存的財務(wù)意義
3、折舊-你必須知道的分攤成本
1)固定資產(chǎn)的分類
2)計算折舊的基本方法
a) 直線法
b) 產(chǎn)量法
c) 年數(shù)總和法
d) 雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用
1.供應(yīng)商的價格是如何制定的
 1）基于成本的定價
　

培訓師介紹：

Mr.Jason Zhao
機械工學士，MBA，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設(shè)備，法國馬賽KEDGE商學院MBA
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理,亞太區(qū)采購總監(jiān)等要職。
在超過十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任某美資跨國公司亞太區(qū)采購和供應(yīng)商開發(fā)總監(jiān)，負責確定亞太區(qū)采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識別和開發(fā)高質(zhì)量的供應(yīng)商，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發(fā)能增加公司價值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點：
從技術(shù)到采購管理層的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實戰(zhàn)操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
2005年就已取得全球最權(quán)威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業(yè)理念和知識，結(jié)合自身長期的實戰(zhàn)累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調(diào)學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是：
《采購價格分析與成本降低》
《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓練》
《多品種小批量采購的管理與改進》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價時作出正確的判斷和決定
工具比較實用，理論說明也較充分
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統(tǒng)化的認識