培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
技術(shù)的發(fā)展、資源的有限和人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來(lái)了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“沖突”演好新角色：從基層到主管培訓(xùn)課程上海2016-4-11(2天)
從基層到主管培訓(xùn)課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決棘手沖突的全部?jī)?nèi)容。
通過(guò)練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的中層管理工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。
優(yōu)秀班組長(zhǎng)上海2016-4-14(2天)
優(yōu)秀班組長(zhǎng)課程培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期，使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，……
課程大綱:
1.了解沖突——來(lái)源、性質(zhì)和范圍
沖突是什么
導(dǎo)致沖突的潛在因素
2.沖突的不同種類及對(duì)組織文化和氛圍的影響
沖突如何體現(xiàn)出來(lái)
通過(guò)沖突，我們能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些情況
在何種場(chǎng)合下沖突是積極的
3.沖突中的溝通
整理信息，有效了解實(shí)際情況
合理的自主性溝通
提出并接受建設(shè)性的意見(jiàn)
意識(shí)到不同人有著不同的理解
4.管理和解決沖突
認(rèn)知自己的情緒和個(gè)人偏見(jiàn)
激發(fā)他人進(jìn)一步開(kāi)放和包容的心態(tài)
面對(duì)沖突的個(gè)人反應(yīng)
識(shí)別你的情緒導(dǎo)火線
如何在沖突中控制你的情緒
如何有效進(jìn)行調(diào)解
調(diào)解的各個(gè)階段
5.文化和沖突
文化在沖突中的作用
我們需要注意些什么
如何建設(shè)性地利用文化的多元性