現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制其它上課時(shí)間：

• 2021/7/15至2021/7/16 上海

• 2021/11/12至2021/11/13 上海

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員

課程目標(biāo)
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法

課程大綱

第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？
何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？
第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)
倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)
績(jī)效管理的定義
建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S
做好現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第四模塊：優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲(chǔ)策略。
第五模塊：入庫(kù)貨物驗(yàn)收
驗(yàn)收的重要性
如何進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
第六模塊：貨物入庫(kù)
收貨入庫(kù)流程
收貨入庫(kù)的概念
如何提高收貨入庫(kù)效率？
收貨入庫(kù)的方式—直接裝運(yùn)
收貨入庫(kù)的方式—越倉(cāng)作業(yè)
直接入庫(kù)到主要揀選區(qū)
直接入庫(kù)到儲(chǔ)存區(qū)
入庫(kù)貨物檢驗(yàn)程度
物料入庫(kù)交接和登記
第七模塊：物料儲(chǔ)存保管
物料儲(chǔ)存方法
定位儲(chǔ)存
隨機(jī)儲(chǔ)存
分類儲(chǔ)存
分類隨機(jī)儲(chǔ)存
第八模塊：盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)作業(yè)的目的
盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容
盤點(diǎn)作業(yè)的程序
盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
確定盤點(diǎn)方法
清理儲(chǔ)存場(chǎng)地
查清盤點(diǎn)差異的原因
第九模塊：物料出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)作業(yè)
物料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程
出庫(kù)單證的流轉(zhuǎn)
第十模塊：發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
發(fā)貨檢查
第十一模塊：庫(kù)存控制的常用方法
庫(kù)存的概念
庫(kù)存的作用
庫(kù)存成本的構(gòu)成
庫(kù)存控制的類型
供應(yīng)鏈上的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)--牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
第十二模塊：物流信息化技術(shù)的淺析
MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP的核心目的
第十三模塊：高效倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)防火措施
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
第十四模塊：倉(cāng)儲(chǔ)人員管理能力提升
提高倉(cāng)儲(chǔ)人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力
提高倉(cāng)儲(chǔ)人員流程管控能力
提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

課程主講

郭老師
講師資質(zhì)：
教育學(xué)本科學(xué)歷工商管理碩士
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師
任職背景：
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)物流部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)部長(zhǎng)。郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目介紹：具體操作實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目如下
2009-2010年組織實(shí)施某公司呆滯庫(kù)存清理盤活項(xiàng)目
2009-2010年實(shí)施完成“倉(cāng)儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009年引導(dǎo)組織公司“暫存庫(kù)”管理模式項(xiàng)目
2011年組織實(shí)施完成某公司與德國(guó)EvonikDegussaPA12采購(gòu)合作項(xiàng)目
2010年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER五層符合擠出設(shè)備采購(gòu)進(jìn)口項(xiàng)目
2009-2010年組織完成某公司與德國(guó)EvonikDegussa炭黑采購(gòu)合作項(xiàng)目
2009-2010年組織完成某公司與美國(guó)DUPONT芳綸線與橡膠的采購(gòu)合作項(xiàng)目2009-2010年組織完成某公司與美國(guó)EXXONMOBIL橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目
2009-2010年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目
2006-2007年組織實(shí)施公司年度與韓國(guó)LG公司采購(gòu)合作項(xiàng)目
擅長(zhǎng)課程：
《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制》《采購(gòu)成本分析與降低策略》
《采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)商評(píng)估、開發(fā)管理》
《工廠內(nèi)部物流管理與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購(gòu)流程管理》《采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施》
《采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制》
優(yōu)秀業(yè)績(jī)：
榮獲韓國(guó)大型集團(tuán)公司優(yōu)秀社員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此公司為韓國(guó)獨(dú)資特種行車制造企業(yè)。榮獲日本全球性集團(tuán)（共37家公司）頒發(fā)唯一特殊表彰個(gè)人獎(jiǎng)。此公司為日系汽車行業(yè)一級(jí)供應(yīng)商。
參與實(shí)施任職公司年度降成本活動(dòng)，個(gè)人直接降成本700萬(wàn)人民幣任職汽車行業(yè)德系美系主機(jī)廠一級(jí)供應(yīng)商某大型股份制企業(yè)采購(gòu)部長(zhǎng)，年采購(gòu)金額4.6億，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)為公司年度降低成本10%。
任職倉(cāng)儲(chǔ)管理職務(wù)期間主要業(yè)績(jī)有：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整理消化呆滯庫(kù)存，此項(xiàng)舉動(dòng)降低倉(cāng)儲(chǔ)呆滯庫(kù)存成本上百萬(wàn)。主持“暫存庫(kù)”項(xiàng)目在2008年金融危機(jī)時(shí)為公司節(jié)省出三個(gè)月的流動(dòng)資金量。實(shí)施“倉(cāng)儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法優(yōu)化提升公司管理效率與成本。
合作企業(yè)：
佛吉亞、大眾、強(qiáng)生中國(guó)、奧的斯電梯有限公司、圣戈班玻璃有限公司、杜邦（中國(guó)）、法麥凱尼柯機(jī)械（上海）有限公司、薩帕鋁型材（上海）有限公司、利納馬汽車系統(tǒng)（無(wú)錫）有限公司、玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司、金麒麟剎車、升德升（連云港）電子有限公司、英思科傳感儀器（上海）有限公司、無(wú)錫肯特精密汽車部件有限公司、無(wú)錫博西威家用電器有限公司、阿特斯光伏電力（洛陽(yáng)）有限公司、青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司、瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司......