課程目標(biāo)
掌握倉庫運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作
了解控制倉庫成本的有效方法
郭老師
講師資質(zhì)：
教育學(xué)本科學(xué)歷工商管理碩士
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師
任職背景：
德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購項(xiàng)目、倉庫規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目介紹：具體操作實(shí)施采購項(xiàng)目如下
2009-2010年組織實(shí)施某公司呆滯庫存清理盤活項(xiàng)目
2009-2010年實(shí)施完成“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法
2007-2009年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項(xiàng)目
2011年組織實(shí)施完成某公司與德國EvonikDegussaPA12采購合作項(xiàng)目
2010年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER五層符合擠出設(shè)備采購進(jìn)口項(xiàng)目
2009-2010年組織完成某公司與德國EvonikDegussa炭黑采購合作項(xiàng)目
2009-2010年組織完成某公司與美國DUPONT芳綸線與橡膠的采購合作項(xiàng)目2009-2010年組織完成某公司與美國EXXONMOBIL橡膠采購合作項(xiàng)目
2009-2010年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購合作項(xiàng)目
2006-2007年組織實(shí)施公司年度與韓國LG公司采購合作項(xiàng)目
擅長課程：
《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》《采購成本分析與降低策略》
《采購談判技巧》《供應(yīng)商評(píng)估、開發(fā)管理》
《工廠內(nèi)部物流管理與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購流程管理》《采購計(jì)劃的制訂與實(shí)施》
《采購計(jì)劃與庫存控制》
優(yōu)秀業(yè)績：
榮獲韓國大型集團(tuán)公司優(yōu)秀社員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此公司為韓國獨(dú)資特種行車制造企業(yè)。榮獲日本全球性集團(tuán)（共37家公司）頒發(fā)唯一特殊表彰個(gè)人獎(jiǎng)。此公司為日系汽車行業(yè)一級(jí)供應(yīng)商。
參與實(shí)施任職公司年度降成本活動(dòng)，個(gè)人直接降成本700萬人民幣任職汽車行業(yè)德系美系主機(jī)廠一級(jí)供應(yīng)商某大型股份制企業(yè)采購部長，年采購金額4.6億，帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)為公司年度降低成本10%。
任職倉儲(chǔ)管理職務(wù)期間主要業(yè)績有：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整理消化呆滯庫存，此項(xiàng)舉動(dòng)降低倉儲(chǔ)呆滯庫存成本上百萬。主持“暫存庫”項(xiàng)目在2008年金融危機(jī)時(shí)為公司節(jié)省出三個(gè)月的流動(dòng)資金量。實(shí)施“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法優(yōu)化提升公司管理效率與成本。
合作企業(yè)：
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倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員