供應(yīng)鏈管理運(yùn)營經(jīng)理培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

• 2021/6/27至2021/6/28 深圳

• 2021/7/3至2021/7/4 深圳

中小制造企業(yè)和物流企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、廠長等

供應(yīng)鏈管理–先進(jìn)制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的深度融合；
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)體系，21世紀(jì)金領(lǐng)人才的職業(yè)通行證；
20年以上行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人主講，理論提升，實(shí)戰(zhàn)落地。
課程目標(biāo)
全面提升供應(yīng)鏈管理理念，熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法；
系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能；
培養(yǎng)能夠獨(dú)立負(fù)擔(dān)供應(yīng)鏈管理技術(shù)和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)工作的應(yīng)用性、復(fù)合型的企業(yè)運(yùn)營高級管理人才。

課程大綱

模塊課程內(nèi)容供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的基本概念

SCM的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

供應(yīng)鏈管理要素

企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式和策略

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織

供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

采購策略與流程采購技術(shù)在全球的發(fā)展

供應(yīng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購

基本采購流程

采購組織管理

供應(yīng)商開發(fā)和管理最佳實(shí)踐

訂單驅(qū)動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動

ERP/MRP的作用和運(yùn)用

采購成本管理

進(jìn)向物流控制

采購過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管理供應(yīng)鏈需求預(yù)測

預(yù)測方法和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略

供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）

供應(yīng)鏈運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈上的庫存分布和庫存形式

周轉(zhuǎn)性庫存的確定和控制

安全庫存的確定和控制

庫存優(yōu)化的方法

供應(yīng)鏈運(yùn)營模式分析代購代銷、供應(yīng)鏈融資、國際服務(wù)

從貿(mào)易商和代理商轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈采購/銷售服務(wù)模式

供應(yīng)鏈融資：模式、方法和風(fēng)險(xiǎn)控制

以國際運(yùn)營為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)模式

物流交付流程與實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理整合

物流外包和自營的決策分析

供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

物流服務(wù)策略

物流成本控制

第三方物流運(yùn)營管理

實(shí)物配送與電子商務(wù)交付

延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)

物流信息系統(tǒng)

供應(yīng)鏈運(yùn)營沙盤演練通過“扮演”供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，讓參與者對運(yùn)籌方法、財(cái)務(wù)知識、博弈技巧等都有所了解。

理解供應(yīng)鏈上的各部門角色和職責(zé)，通過模擬推演讓企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績效得到顯著優(yōu)化。

主題研討專題專場研討

課程主講

王大勇：20年歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM中國核心專家，CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問�，F(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。
張志毅：北京大學(xué)金融學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)MBA，中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會特聘專家，曾就職IBM、富士康、唐宮(中國）控股等企業(yè)；20年以上制造業(yè)及進(jìn)口商貿(mào)物流行業(yè)背景，國際采購與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)供應(yīng)支持以及生產(chǎn)計(jì)劃與倉庫管理經(jīng)驗(yàn)；授課風(fēng)格鮮明，擅長課堂互動和總結(jié)梳理。
顧培生：臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，曾任RedChamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等。30年以上供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論；擅長采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化，以及采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲管理、物流配送等方向培訓(xùn)和管理咨詢。
黎浩森：曾任職寶供物流、快步易捷供應(yīng)鏈、科龍集團(tuán)、安泰達(dá)物流等企業(yè)，擔(dān)任采購/物流/營銷/人力資源/市場研究/廣告等部門部長/總監(jiān)職務(wù)；30年以上企業(yè)運(yùn)營供應(yīng)鏈管理專業(yè)經(jīng)歷。對供應(yīng)鏈管理有深刻的理解、獨(dú)到的見解及成功的經(jīng)驗(yàn)。有對供應(yīng)鏈的需求進(jìn)行分析、并提出一體化解決方案的能力。
嚴(yán)旸：1982年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲航空工程學(xué)士，1999年在荷蘭獲馬斯特里赫特管理學(xué)院（MSM）工商管理碩士。20年以上供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)歷，授課時(shí)善于從系統(tǒng)管理角度梳理理論知識框架，提升管理理念。
彭峰濤：曾任珠江物流市場總監(jiān)，全程參與鹽田物流項(xiàng)目規(guī)劃及研究，并參加多項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的開發(fā)管理以及鴻基物流中心的規(guī)劃建設(shè)，現(xiàn)任某知名物流公司副總；20年以上的理論教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)及教學(xué)管理工作。擅長將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融會貫通，既能做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，又能做到生動趣味。