供應鏈計劃管理其它上課時間：

• 2021/8/11至2021/8/14 成都

• 2021/11/17至2021/11/19 上海

制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃的人員

供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出,這些計劃的相關一致性,是供應計劃得以實施的保障。

供應鏈計劃是企業(yè)供應鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡,使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應的精準性和靈活性。
供應鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應鏈整體績效甚為關鍵,通過管理“輸入”,以“預見”取代“應急、應對、應變”,以“信息”取代庫存,來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設備利用率、降低供應偏差的代價。
供應鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。

課程大綱

1.重塑供應鏈計劃的地位
*預見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
*供應鏈計劃的價值
2.供應鏈計劃概述
*供應鏈規(guī)劃過程
*主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
*輸入、處理過程與輸出之關聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計劃的輸入和輸出
*管理計劃的輸入
*提升需求預測準確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協(xié)調(diào)一致的計劃
*預見短、中期的市場需求
*預見瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達成一致
*實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應
*主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應
*BOM管理中常見的問題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態(tài)性
*庫存計劃的輸入和輸出
*庫存計劃輸入?yún)��?shù)的決策
*改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫存結(jié)構質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
*生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
*利益相關者和業(yè)務目標
*配送計劃的輸入和輸出
10.供應鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
*供應計劃KPIs
*KPI矩陣
*供應鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值

課程主講

在其近二十多年的工作生涯中，陳女士曾服務于多家世界行業(yè)領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產(chǎn)主管、計劃經(jīng)理、計劃和物料控制經(jīng)理，物料管理經(jīng)理和近十年的供應鏈總監(jiān)職務。多年的在不同制造領域的管理實踐，使她對制造型企業(yè)的營運戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識和見解，同時對現(xiàn)代供應鏈的設計、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價值的實踐經(jīng)驗。

陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購的供應鏈整合的經(jīng)驗，所管理的供應鏈涵蓋從市場需求驅(qū)動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃;直接生產(chǎn)物料、非直接生產(chǎn)物料、設備和配件、公司各類服務需求的采購;客戶服務中心和集貿(mào)易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。

在供應鏈管理領域，對供應鏈戰(zhàn)略的制定、供應鏈的設計和規(guī)劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過企業(yè)供應鏈運營的精確性、靈活性、經(jīng)濟性來提升企業(yè)的市場競爭力。

在采購領域，對采購戰(zhàn)略的制定、供應商開發(fā)、供應商管理、高效采購技巧、供應商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應商質(zhì)量管理、供應商培育與發(fā)展、與供應商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進方面有著相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在陳女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業(yè)培訓.曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流.通過得到的專業(yè)培訓和學習交流中所得到的知識、技能和經(jīng)驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業(yè)務、架構、戰(zhàn)略和運作流程的全面設計和重組。

在課程方面，課程設計清晰合理、邏輯性強.配合大量案例和練習，實用性強、互動充分，可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力.