一、績效管理理念與發(fā)展變革趨勢
1.1什么是績效改進(jìn)，與績效考核、績效管理的區(qū)別？
1.2故事中看懂中國企業(yè)績效管理難以落地的無奈
1.3目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中常見問題匯總
1.4英國政府vs民營船主，績效考核真正的意義
1.5績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計(jì)分卡-……）
1.6360評估和OKR是績效管理工具嗎？
二、績效計(jì)劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定
2.1指標(biāo)分解常見工具：
?工具：杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚骨圖、平衡計(jì)分卡
2.2戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
?某大型生產(chǎn)制造企業(yè)平衡計(jì)分卡梳理流程及核心內(nèi)容
?現(xiàn)場演練：某集團(tuán)公司大區(qū)經(jīng)理平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
2.3BLM和BEM
2.4企業(yè)不同層級KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)
2.5KPI指標(biāo)五類常見錯(cuò)誤
?案例：文檔歸檔率、財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率為什么不是KPI？
2.6KPI指標(biāo)庫和指標(biāo)卡選取原則
?現(xiàn)場演練：流程梳理法選取KPI指標(biāo)
2.7績效標(biāo)準(zhǔn)的提煉
?案例1：人大附中如何學(xué)生學(xué)習(xí)過程中實(shí)施績效改進(jìn)？
?案例2：技術(shù)研發(fā)企業(yè)如何提煉非量化的績效標(biāo)準(zhǔn)？
?案例3：后勤職能部門如何提煉非量化的績效標(biāo)準(zhǔn)？
2.8KPI指標(biāo)卡的設(shè)計(jì)
三、績效輔導(dǎo)與面談
3.1管理者角色在績效管理中的定位
3.2什么是工作原則，如何提煉工作原則；
3.3績效輔導(dǎo)四個(gè)及時(shí)
3.4管理者和員工為什么不愿意做績效面談
3.5不同類型的員工績效面談的處理方式
3.6績效輔導(dǎo)與面談工具解析
四、績效評估與分析
4.1績效評估的流程
4.2績效評估的誤差處理
4.3為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布
4.4績效管理數(shù)據(jù)化解析
4.5企業(yè)績效評估常見問題及解決辦法
五、績效結(jié)果應(yīng)用
5.1績效結(jié)果在獎金發(fā)放上的應(yīng)用；
5.2績效結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
5.3績效結(jié)果在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
5.4績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整和調(diào)動中的應(yīng)用
六、績效改進(jìn)工具介紹與演練
6.1OGSM
?現(xiàn)場演練：企業(yè)中不能量化的問題如何量化、如何培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)自己找到解決問題的方法、問題明確責(zé)任到人如何解決、跨部門溝通與協(xié)作效率如何提升、什么是CEO的指標(biāo)邏輯等；
6.2關(guān)鍵價(jià)值鏈
?現(xiàn)場演練：結(jié)果指標(biāo)怎么分解為過程指標(biāo)、沒有客戶，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做些什么？
6.3績效改進(jìn)模型（BEM）
?現(xiàn)場演練：績效改進(jìn)如何在本企業(yè)應(yīng)用、資源、環(huán)境、流程、工具等過程管理中的優(yōu)化方法、績效改進(jìn)工具實(shí)操等
七、知名企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1華為績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2IBM績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3阿里巴巴績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4騰訊績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5海爾績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

課程主講

王老師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)方案班》