課程背景
在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天,為了贏得客戶占領(lǐng)市場,幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶:“我們賣的不是產(chǎn)品,而是提供全面的解決方案”
然而,解決方案銷售絕不僅僅只是原有銷售方式的延伸,它對于銷售者的能力提出了全新的要求和挑戰(zhàn):
挑戰(zhàn)一:從“簡單銷售”到“復(fù)雜銷售”的轉(zhuǎn)變
從銷售難度變化的角度來說,相對于產(chǎn)品銷售,解決方案銷售的銷售金額明顯變大,銷售周期明顯變長,尤其是銷售項目所涉及到的客戶部門和人數(shù)明顯增多,所以,銷售的復(fù)雜性成倍增加,銷售的不可控因素明顯增多。
因此,如何去適應(yīng)銷售難度的變化?如何掌控更加復(fù)雜的銷售流程?就對銷售者提出了更高的要求。
挑戰(zhàn)二:從“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”到“需求定制”的轉(zhuǎn)變
從客戶需求變化的角度來說,由于過往客戶的需求比較單一,所以就導(dǎo)致銷售者停留在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售上。
然而,隨著客戶需求的不斷變化,今天的客戶已不僅僅滿足于這些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,他們真正需要的是基于自身業(yè)務(wù)流程下的需求定制。所以,我們會發(fā)現(xiàn)今天的客戶需求越來越復(fù)雜,也越來越難以捉摸。
因此,如何從駕輕就熟的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎瓶馗訌?fù)雜的需求定制?如何為客戶提供定制化的解決方案?就是銷售者必須面對的又一個挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)三:從“關(guān)系決定”到“價值決定”的轉(zhuǎn)變
中國各家企業(yè)的產(chǎn)品面臨一個突出困難:產(chǎn)品高度同質(zhì)化。所以導(dǎo)致銷售者與客戶關(guān)系的好壞往往決定了銷售的成敗。
然而,今天的客戶由于自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,他們需要銷售者作為專家給他們提供專業(yè)的建議。
所以,對于銷售者來說,與客戶關(guān)系的重要性退居其次,而能否為客戶創(chuàng)造價值就成為決定銷售成敗的關(guān)鍵因素。
因此,如何幫助企業(yè)的銷售者應(yīng)對以上問題的挑戰(zhàn)?如何建立為客戶提供解決方案的銷售思維?如何讓他們真正掌握開展定制式銷售的方法與技巧?,就成為企業(yè)銷售管理者所關(guān)注的焦點與難點問題。
《DDPA解決方案式銷售》™課程正是針對目前中國企業(yè)的銷售環(huán)境變化,全面、系統(tǒng)地幫助銷售轉(zhuǎn)變銷售理念、提升全新銷售技能和專業(yè)技巧的培訓(xùn)課程。
課程目標(biāo)
《DDPA解決方案式銷售》™作為一門專門針對銷售者應(yīng)對銷售環(huán)境變化和挑戰(zhàn)的版權(quán)課程,課程將幫助學(xué)員達成以下四個方面的培訓(xùn)目標(biāo):①理念轉(zhuǎn)變;②能力提升;③行為改善;④工具熟練
理念改變 改變學(xué)員從產(chǎn)品出發(fā)的推銷思維,建立并深刻地理解:
“深入研究客戶的業(yè)務(wù)流程,針對客戶的工作痛點提供獨特而有價值的解決方案”的核心銷售理念
能力提升 提升學(xué)員解決方案銷售的四種關(guān)鍵能力:
問題發(fā)現(xiàn)能力
需求診斷能力
方案建議能力
成果促成能力
行為改善 通過掌握科學(xué)的銷售流程和系統(tǒng)的銷售方法論,幫助學(xué)員改善銷售行為:
版權(quán)銷售流程:《解決方案銷售DDPA模型》
版權(quán)銷售方法論:《解決方案銷售行動指南》
工具熟練 熟練運用操作性強的銷售工具包:
版權(quán)銷售工具包:《解決方案銷售工具包》
四個不同層次的項目目標(biāo),既循序漸進,又前后關(guān)聯(lián);既有理論高度,又落地到銷售實踐,它們之間是一個相互依存的整體,缺一不可:
工具熟練促進行為改善
行為改善促進技能提升
技能提升促進理念改變
理念改變促進業(yè)績優(yōu)化
課程特點
特點1:課程針對性強,緊貼企業(yè)銷售發(fā)展趨勢
《DDPA解決方案式銷售》™區(qū)別與《大客戶銷售》和《顧問式銷售》等課程,它以企業(yè)在同質(zhì)化時代所面臨的銷售挑戰(zhàn)為背景,緊貼銷售發(fā)展趨勢,強調(diào)銷售理念和方法的全面創(chuàng)新,從而保證課程的實效性和針對性。
特點2:課程互動性強,教學(xué)手段多,學(xué)員參與度高
《DDPA解決方案式銷售》™課程采取視頻案例分析、情景案例研討、小組討論、個人案例工作坊、案例強化練習(xí)等多種教學(xué)技術(shù)和互動方式,杜絕 “滿堂灌”的授課弊端,學(xué)員參與度高,學(xué)習(xí)積極性強,從而保證本次課程的互動性和授課效果:
50%的時間用于案例分析與小組討論
30%的時間用于講師解決學(xué)員實際問題
只有20%的時間用于講師理論授課
特點3:課程實戰(zhàn)性強,理論聯(lián)系實際緊密
《DDPA解決方案式銷售》™為了保證課程能夠與學(xué)員的銷售實踐緊密聯(lián)系,課程將采取以下三種教學(xué)方式幫助學(xué)員真正地做到“化知為行”:
(1)采取“教學(xué)微電影劇”再現(xiàn)銷售場景
課程投入巨資定制拍攝(非剪輯電影電視)以銷售為背景的教學(xué)視頻,通過“教學(xué)微電影劇”的教學(xué)方式,最大程度貼近學(xué)員的銷售場景,并輔之以小組討論和講師點評的手段,從而實現(xiàn)從“知”到“悟”,最終到“用”的教學(xué)目標(biāo)。
(2)采取不同情景的銷售案例貼近銷售實戰(zhàn)
課程運用不同情景的銷售案例,即幫助學(xué)員多角度了解不同環(huán)境下銷售應(yīng)對方式,同時也與學(xué)員的銷售實戰(zhàn)密切相關(guān),從而保證課程的實戰(zhàn)性。
(3)側(cè)重于行動方法和落地工具教學(xué),避免純理論講授
課程大綱
認(rèn)知篇:
全面認(rèn)知解決方案銷售
1.理解哪些因素決定銷售者無法實現(xiàn)卓越業(yè)績
1)銷售面臨的三大挑戰(zhàn)
2.理解原有的銷售方式為什么在今天已經(jīng)變得無效
2)什么是解決方案銷售
3.理解為什么客戶需要定制化的解決方案
3)解決方案銷售的目標(biāo)、原則和方法
教學(xué)互動
視頻案例分析:錯失良機的客戶經(jīng)理
小組研討+成果展示
講師點評
原理篇:
建立“為客戶著想”的銷售思維
4.理解什么是為客戶著想
4) “為客戶著想”的含義
5.掌握我們應(yīng)該為客戶想什么
5)客戶需求的兩種類別
6.掌握為客戶著想的方法
6)為客戶著想的關(guān)鍵方法
視頻案例分析:專業(yè)的競爭對手
小組研討+成果展示
講師點評
方法篇1:
發(fā)現(xiàn)問題
7.理解什么是客戶的“問題”
7) “好問題”的四個標(biāo)準(zhǔn)
8.掌握如何發(fā)現(xiàn)客戶的“問題”
8)發(fā)現(xiàn)客戶“問題”的2種關(guān)鍵方法
9.熟練運用銷售工具:【客戶問題列表】
9)銷售工具:【客戶問題列表】
案例分析與小組討論:《客戶問題分析》
個人工作坊(結(jié)合學(xué)員實踐進行轉(zhuǎn)化)
銷售工具練習(xí)
方法篇2:
診斷問題
10.理解“診斷”需求中存在的錯誤
10)診斷客戶需求的四個常見錯誤
11.掌握“診斷”的方法
11)診斷“問題”的4種關(guān)鍵方法
12.熟練運用銷售工具:【診斷工具表】
12)銷售工具:【診斷工具表】的運用
情景案例研討:《方啟明的銷售困境》
銷售工具練習(xí)
個人案例工作坊
方法篇3:
提出建議
13.掌握如何提出滿足客戶需求的建議
13)提出建議的兩個常見錯誤
14.熟練運用銷售工具:【與眾不同實力表】
14)提出建議的2種關(guān)鍵方法
15.熟練運用銷售工具:【提議工具表】
15)銷售工具:【提議工具表】的運用
視頻案例分析:驕傲自大的銷售總裁
小組研討+成果展示+講師點評
銷售工具練習(xí)與個人工作坊
方法篇4:
收獲承諾
16.掌握設(shè)定銷售進程的“里程碑”
16)九種銷售“里程碑”
17.掌握如何獲得可測量的銷售成果
17)獲得銷售成果的2種關(guān)鍵方法
18.熟練運用銷售工具:【收獲工具表】
18)銷售工具:【收獲工具表】的運用
視頻案例分析:經(jīng)驗豐富的銷售總裁
小組研討+成果展示+講師點評
銷售工具練習(xí)
實戰(zhàn)篇:
情景案例工作坊
19.通過情景案例強化課程知識點與技能
19)情景案例研討和小組討論
20.熟練運用銷售工具:【銷售拜訪指南】和【拜訪效果評估表】
20)銷售工具:《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》
情景案例研討/小組討論
角色扮演/小組PK
銷售工具練習(xí)
轉(zhuǎn)化篇:培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
21.固化教學(xué)內(nèi)容,形成長期記憶
21)《課程 “腦圖”與課程記憶金字塔》
22.制定行動計劃,幫助知識轉(zhuǎn)化
22)《行動學(xué)習(xí)計劃表》
課程知識點回顧
個人工作坊