NPDP國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)-3月上海班其它上課時間：

• 2018-3-10至2018-3-11 上海

◆ 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化權(quán)威新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理◆ 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人◆ 研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計師、市場研究人員等◆ 其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員◆ 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項目經(jīng)理

課程收益:

不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)�。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨(dú)有的競爭實(shí)力
首席講師謝志杰為國家外專局產(chǎn)品管理與項目管理全國巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊從事千萬美金規(guī)模項目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。

課程大綱:

第一階段：培訓(xùn)預(yù)習(xí)階段咨詢并繳費(fèi)報名，領(lǐng)取教材，開展預(yù)習(xí)
第二階段：產(chǎn)品管理精講實(shí)戰(zhàn)階段（產(chǎn)品管理NPDP體系與產(chǎn)品管理實(shí)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)）3月10-11日、3月24-25日
第三階段：NPDP備考沖刺階段（NPDP認(rèn)證考點(diǎn)串講與全真�？迹�4月28-29日
第四階段：NPDP考試階段（統(tǒng)一參加NPDP考試）5月26日
課程大綱：

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
NewProductDevelopmentStrategy


什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
?平臺戰(zhàn)略
?技術(shù)戰(zhàn)略
?市場戰(zhàn)略
?知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
?組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品組合管理
ProductPortfoliomanagement


什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色
新產(chǎn)品開發(fā)流程
NewProductDevelopmentProcess
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險vs回報”本質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論
產(chǎn)品開發(fā)流程和方法
?艾倫與哈密爾頓流程
?門徑開發(fā)流程SGS
?集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
?瀑布模型
?精益產(chǎn)品開發(fā)
?敏捷產(chǎn)品開發(fā)
?設(shè)計思維
產(chǎn)品開發(fā)流程比較
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊
Culture