供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理其它上課時間：

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。

課程大綱:

討論主題
供應(yīng)商管理所面對的問題
供應(yīng)商績效管理包含哪些內(nèi)容
第一講供應(yīng)商績效管理概述
一.采購供應(yīng)工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
二.企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
三.供應(yīng)商績效管理概述
■什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估流程
一.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)
■尋找供應(yīng)商的途徑有哪些
■資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估
■供應(yīng)商評估的方法
■我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理
■選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
■對待評估的結(jié)果
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
■案例評估體系的建立
第三講供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
■決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
■采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略
■案例分析
三.對單一供應(yīng)商的選擇
■客戶指定供應(yīng)商怎么辦
■公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦
■單一供應(yīng)商的管理
■如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商
■案例
■單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
■了解供應(yīng)商定價的主要方法
■性價比 怎么比
第四講.對供應(yīng)商績效考核與評定
一.對供應(yīng)商績效考核
■對供應(yīng)商績效考核的量化管理
■供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
■供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結(jié)果的量化方法
二.供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
■案例
■評定計算方法
■評定計算的權(quán)重分配
■評定后的行動
三.如何對合格供方進(jìn)行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責(zé)
■原始統(tǒng)計資料的來源
■考核的頻率
四.供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
■案例考核工具的實(shí)操應(yīng)用
----供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)
■案例供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講供應(yīng)商開發(fā)
一.什么是供應(yīng)商開發(fā)
■供應(yīng)商開發(fā)的嚴(yán)格定義
二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
四.新產(chǎn)品或項目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及
面對供應(yīng)商推薦者我們只考慮技術(shù)、質(zhì)量符合要求，至于價格，與我們無關(guān)，是你們采購的事
我們?nèi)绾蚊鎸?
■案例
第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸屬哪個部門負(fù)責(zé)并解決
一.對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
■SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理
■對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
■案例過程質(zhì)量控制三步驟
■SQE必備的能力
SQE的職能與使命是什么
二.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四.如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
五.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
■四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)
六.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
■工具的應(yīng)用
第七講供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三.供需合同管理
■案例合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范
四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
■如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
■欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手
■避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做 質(zhì)量管理部門怎么做
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
第八講控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
■案例
■如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
■跟單方式----
四.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
■控制采購的總擁有成本
■供應(yīng)商資源整合的策略
■VMI合理嗎 我們怎么做
■案例
五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
■案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

培訓(xùn)師介紹：

朱老師，(）資深講師。
資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。
長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；
深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；
MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗；
卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACKDECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、愛普生等。
ILTCIPSCPM體系課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)接受英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；
培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；
企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。