• 2020/12/10至2020/12/11 北京

• 2022/4/16至2022/4/17 北京

• 2022/6/11至2022/6/12 北京

• 2022/8/11至2022/8/12 北京

• 2022/10/22至2022/10/23 北京

• 2022/12/17至2022/12/18 天津

課程大綱:

第一部分采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1認(rèn)識(shí)到什么是總成本
2知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購(gòu)的總成本
1注意總成本的人認(rèn)識(shí)
■年降的壓力與質(zhì)量博弈
■可替代物料
■成本控制要從研發(fā)抓起
2采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
3數(shù)據(jù)的作用
第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置
1學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版
2掌握模版設(shè)置
3數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4技術(shù)工藝的要求
主題：價(jià)格模版設(shè)置
1模版設(shè)置的注意事項(xiàng)
■數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
■提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
■報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
■科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
■圖文并茂
■工藝技術(shù)說明
2工藝模版設(shè)置體系的完成
■說明：為何按照工藝體系來設(shè)置成本分析模版
■注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
■類別的設(shè)置
第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來源
1數(shù)據(jù)來源
2數(shù)據(jù)的甄別
3數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
■開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
■獲取的資料
■三張財(cái)務(wù)報(bào)表
■稅務(wù)登記（注意三證合一）
■設(shè)備清單
■組織架構(gòu)
■(課上詳細(xì)描述并討論)
2數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
■內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
■例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
■紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
■參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試
第四部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析
1全面掌握數(shù)據(jù)分析
2數(shù)據(jù)記錄的工具
3數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)
1材料成本
■材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
■材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2加工成本
■設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
■能耗
■備品備件的分?jǐn)?br/>3人工成本
■直接人工
■特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
■加班成本
4銷售費(fèi)用
■車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
■展會(huì)費(fèi)用
5管理費(fèi)用
■管理人員工資及費(fèi)用
■軟件費(fèi)用
■土地及費(fèi)用分?jǐn)?br/>6財(cái)務(wù)費(fèi)用
■財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br/>■利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
■國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7技術(shù)費(fèi)用
■技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
■技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
■專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
■技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8物流成本
■國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
■國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
■HSCODE
■保險(xiǎn)
■燃油附件
9包裝成本
■注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10稅金
■增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
■退稅（一定要小心）
11利潤(rùn)
■決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
■注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12其它成本及費(fèi)用
第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1必須掌握分析工具
2靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來源方法
主題：價(jià)格分析與分析工具的使用
1杜邦分析
■如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（paymentterm）
■如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4財(cái)務(wù)報(bào)表的來源
■上市公司
■證券交易所
■縮短賬期進(jìn)行交換
5電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
第六部分：如何全面降低采購(gòu)成本
1學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門打交道
2學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1替代物料分析
2庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
6技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
■技術(shù)部門指定供應(yīng)商
■信息不透明（我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP甘特圖的作用巨大）
■希望能否改良我們的庫(kù)存（deadstock）以節(jié)約采購(gòu)成本
■技術(shù)方案不成熟，改來改去
7銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

培訓(xùn)師介紹：

馬曉峰老師。
工作經(jīng)歷埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜颐绹?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。
之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；
中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。
曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。
并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。
其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；
精彩案例穿插，生動(dòng)形象擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《JIT系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)