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課程編號:38569 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/5/20日 至 2016/5/21日 上海培訓時長:2天
主講老師:冉斌(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3800元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:戰(zhàn)略管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/5/20至2016/5/21 上海
培訓內容:

課程背景:


企業(yè)的人力資源管理已經不能被定義為簡單的事務性工作,而必須上升到企業(yè)決策的高度,人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務。許多管理者都意識到,人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源,而如何對人力資源進行戰(zhàn)略管理,他們面臨許多困惑——
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源
你會如何設計合理的任職資格
如何制定公平的薪酬福利體系
針對以上問題,我們特邀資深人力資源專家冉斌老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過演練及案例分享等授課形式,旨在幫助人力資源專業(yè)團隊及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構、核心工具和方法論的課程,同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰(zhàn)課程。

課程收獲:
1、制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃及人才配置方案
2、明確任職資格體系、人才招聘和甄選標準
3、建立合理的薪酬福利體系
4、構建企業(yè)文化體系

課程大綱:
課程特色完全來自于實際工作的沙盤案例,沙盤案例結束后,講師和你透徹分享HR的理論和工具。理論和沙盤交互進行
理論部分沙盤部分
第1部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內容包括人力資源數量規(guī)劃、質量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃沙盤:你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃
沙盤:你會如何進行人才配置
沙盤:你會如何解決長期素質提升
第2部分:組織設計與組織變革
本節(jié)內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規(guī)范設計、核心流程設計沙盤:你會制定什么樣的組織結構
沙盤:你會如何推動組織系統(tǒng)的轉型
沙盤:你會如何全面提升組織效率
第3部分:任職資格體系
本節(jié)內容包括基礎資格設計、能力資格設計、行為資格設計、測評及應用沙盤:你會如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路
沙盤:你會如何設計合理的任職資格
沙盤:你會如何進行部屬的能力測評
第4部分:員工招聘與甄選
本節(jié)內容包括招聘理念、面試技巧、結構化面試、背景調查、試題庫建設沙盤:你會如何進行面試
沙盤:你會如何把握面試的關鍵事件
沙盤:你會如何進行人才的最終甄選
第5部分:員工培訓與發(fā)展
本節(jié)內容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學建設沙盤:你會用何種方式培育新人
沙盤:你會用何種方式培養(yǎng)在職干部
沙盤:你會如何推動企業(yè)大學建設
第6部分:目標績效管理
本節(jié)內容包括第三代績效管理、指標詞典、績效溝通、績效激勵、績效管理師沙盤:您會如何建立年度績效目標
沙盤:您會如何對年度目標進行分解
沙盤:您會如何管理下屬對目標的挑戰(zhàn)
第7部分:薪酬福利體系管理
本節(jié)內容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設計六步法、崗位價值評估、寬帶薪酬設計沙盤:你會如何管理員工的加薪要求
沙盤:你會如何管理不合理的薪酬攀比
沙盤:你會如何發(fā)揮績效的高激勵功能
第8部分:員工關系管理
本節(jié)內容包括勞資關系、情壓管理、異動管理、滿意度工程沙盤:你會如何管理部屬的辭職請求
沙盤:你會如何管理情緒低落的部屬
沙盤:你會如何應對上級領導的垂問
第9部分:企業(yè)文化體系
本節(jié)內容包括如何建設理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)沙盤:你會如何應對部屬的意外
沙盤:你會如何處理似是而非的事情
沙盤:你會如何管理苦無證據的部屬

講師介紹:資深人力資源專家 冉斌
實戰(zhàn)經驗
擁有近20年的管理咨詢工作經驗,擅長沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領導力沙盤 》、《績效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經濟文化交流中心、合益新加坡商學院、新加坡中華總商會的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢,為上百家企業(yè)提供過管理外包服務。
專業(yè)背景
曾著《人力資源九大系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《績效指標詞典》、《寬帶薪酬》、《績效教練》等專業(yè)書籍……
主要課程
薪酬設計六步法》、《3P人力資源的關鍵》、《戰(zhàn)略性績效管理》、《HR體系設計全程輔導》……
授課特點
在培訓過程中嚴謹亦不失樂趣,融合十多年咨詢行業(yè)經驗,尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來,使學員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務客戶
中國人民銀行、星河地產、徐工集團、金立手機、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團

培訓對象:

企業(yè)董事長、總經理、決策層高管,企事業(yè)單位負責人

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開課城市: