培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)人力資源管理人員;企業(yè)中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
課程收益:
人力資源戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，戰(zhàn)略性人力資源管理將體現(xiàn)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的各個層面。“人”是組織發(fā)展的第一要素，中小企業(yè)的發(fā)展、壯大，走向國際化市場，人的因素尤為重要！People Make Things Different! 從人才選拔到培訓與發(fā)展，從績效評估到薪資福利，管理者已經直接參與了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。因此，系統(tǒng)地學習戰(zhàn)略性人力資源管理的知識和技能，了解戰(zhàn)略性人力資源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能與技巧，將極大地增進管理者對戰(zhàn)略性人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的、前瞻性的戰(zhàn)略人力資源管理觀念；提升管理者的綜合管理能力；從而提高組織的總體績效，順利實現(xiàn)組織的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
課程大綱：
第一部分 理念篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的框架概述
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本框架
戰(zhàn)略性人力資源管理角色模型和管理責任
不同文化下的人力資源管理戰(zhàn)略
管理者是員工第一HR經理
第二部分 運用篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的工具實戰(zhàn)運用
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人才獲取
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的八個步驟
招聘戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行：人才獲取的“3B”策略
基于社交媒介(Social Media)的人才甄選渠道創(chuàng)新
雇主品牌在人才吸引方面的力量
如何看人不走眼：基于崗位素質模型的結構化面試技巧
2、階梯式的人才培養(yǎng)機制與員工職業(yè)生涯管理
有效的培訓架構：1個流程+2個體系
員工職業(yè)生涯管理：3個員工職業(yè)發(fā)展通道設立
組織內部高潛力人才的識別與培養(yǎng)
組織生命力的保證：繼任者計劃探討
建立良性內部人才成長機制，規(guī)避“教會徒弟，餓死師傅！”
3、人力資源戰(zhàn)略的效能體現(xiàn)：績效管理與員工激勵
績效管理本質：做仁慈的獅子
從人力資源角度看目標設定的SMART原則
績效管理方案的設計與實施：定量/定性指標的設定
幫助員工成長：卓越管理者的績效輔導技能
激勵人心：戰(zhàn)略人力資源管理的“芯片”
錢不是唯一的激勵手段：薪酬設計的3P原則
第三部分 分享篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵把握
如何從“業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略”中分離出“人力資源戰(zhàn)略”
怎樣衡量人力資源管理管理成本 關于HR外包
戰(zhàn)略性人力資源管理革命性提升：e-HR時代到來
回歸根本，戰(zhàn)略性人力資源管理需要怎樣的管理者實踐
培訓師介紹：
背景介紹：資深培訓導師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經歷，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經理，人力資源經理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經理的高階專業(yè)技能提升，中層經理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等