培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)（集團）董事長、總裁、總（副）經理 及其他高層管理人員
政府機構、事業(yè)單位領導者 及其他高層管理人員
課程收益:
1.洞悉經濟態(tài)勢，把握發(fā)展機遇：幫助學員洞悉當今宏觀經濟態(tài)勢與民營經濟發(fā)展趨向，透視民營科技企業(yè)經營管理深層潛流，掌握現(xiàn)代管理操作規(guī)則，了解風險防范知識，速讀環(huán)球管理前沿理念，學習國內外權威研究報告。
2.匯聚北大人脈，整合頂級資源：校友會以實地觀摩、主題論壇、圓桌會議等豐富多彩的活動讓學員收獲更多北大人脈、資訊及頂級資源整合。
3.理論聯(lián)系實際，絕不紙上談兵：理論講授與案例分析相結合，既有頂級專家教授，又有企業(yè)界實戰(zhàn)型人士，避免坐而論道。
4.教學手段多樣，便于消化吸收：有效地將考察、研討融為一體，教學相長，集思廣益，從而讓學員學以致用、用有所長。
課程大綱：
從宏觀經濟——>商業(yè)模式與戰(zhàn)略——>管理模式——>資本運營——>企業(yè)經營哲學與智慧——>企業(yè)家幸福課堂；在國內第一次系統(tǒng)性的制定出企業(yè)經營管理整體解決方案
A.宏觀經濟與政策解析（洞察社會經濟走向）
1.國內外宏觀經濟分析與解讀 2.國內外宏觀經濟分析與解讀
B.商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）
商業(yè)模式的核心關鍵要素，揭密商業(yè)模式 2.商業(yè)模式創(chuàng)新 3.電子信息時代與電子商務模式 4.戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施
C.創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動力，把握乾坤）
機制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動力問題 2.人力資源與團隊建設 3.營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設 4.人力資源與企業(yè)文化 5.財務管控
D.資本運營與投融資戰(zhàn)略（實現(xiàn)企業(yè)百倍增長速度）
企業(yè)資本運營實務 2.企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 3.全面股權激勵結構設計
上市戰(zhàn)略的選擇與操作
E.經營哲學與智慧（企業(yè)經營與人生的系統(tǒng)思考）
東方哲學思想與經營哲學 2.企業(yè)家與企業(yè)家精神
F.企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標）
G.特色課程
1. 拓展訓練-增強團隊凝聚力 2.國內外優(yōu)秀投資項目及企業(yè)考察 3.畢業(yè)論文撰寫及研討
培訓師介紹：
晁鋼令：中國市場學會理事、上海連鎖商業(yè)協(xié)會副會長、上海市政府商業(yè)委員會決策咨詢專家、中國商業(yè)經濟學會理事、特約研究員；上海財經大學國際工商管理學院院長，博士生導師。
蔡淳華：曾任上海德萊塞蘭壓縮機有限公司總經理，尼奧普蘭汽 車集團有限公司總裁、中國華源集團有限公司總經濟師；上海市人才協(xié)會常務理事、上海復旦、交大、財大等多所高校特聘教授；國家人事部考培中心專家委員、首席講師。