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數(shù)字化背景下的采購成本控制

  • 開課時(shí)間: 2021年7月5日 周一 2021年7月6日 周二 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:馬老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 63349
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培訓(xùn)對(duì)象:

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān);供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程背景
采購問題是企業(yè)永恒的話題,采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令sourcing扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再縱觀公司內(nèi)部,采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗:傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降,這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購成本雪上加霜。通過本課程的學(xué)習(xí),我們可以掌握最先進(jìn)專業(yè)的成本分析體系,為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

課程收益
成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用
價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升
數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
專業(yè)級(jí)成本分析的工具
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e
成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
成本的數(shù)據(jù)使用
數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素
IT的工具獲取

課程大綱


課程內(nèi)容
一采購的總成本
1.注意總成本的人認(rèn)識(shí)
年降的壓力與質(zhì)量博弈
可替代物料
成本控制要從研發(fā)抓起
2.采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助
二采購價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置
1.模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度
數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成?
提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
2.模板的應(yīng)用
――最關(guān)鍵的是:如何應(yīng)用到合同中去
――對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
三采購價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來源
1開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么,這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
獲取的資料
2數(shù)據(jù)分享,技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購來說十分的陌生,我們?nèi)绾潍@取
例行的面對(duì)面的培訓(xùn)(可每周進(jìn)行),技術(shù)對(duì)采購以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(低成本,高收益)
紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3測(cè)試,要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試
四數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用
1杜邦分析
如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們的帳期,供應(yīng)商的帳期分析(paymentterm)
如何讓供應(yīng)商給我們備庫存,通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2MOQ的數(shù)據(jù)分析
3電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造,充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站,能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)
4VPN的核心內(nèi)容與采購成本的幫助
五采購價(jià)格全方位分析與數(shù)據(jù)填充
1材料成本
材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購等等
2加工成本
設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
能耗
備品備件的分?jǐn)偟鹊?br>3人工成本
直接人工
特殊人工(比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員)
加班成本等等
4銷售費(fèi)用
車馬費(fèi)(比如像拜訪報(bào)告)
展會(huì)費(fèi)用等等
5管理費(fèi)用
管理人員工資及費(fèi)用
軟件費(fèi)用
土地及費(fèi)用分?jǐn)偟鹊?br>6財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br>利息及其它負(fù)債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn))
國際采購里面的匯率變動(dòng)(注意到岸和離岸)等等
7技術(shù)費(fèi)用
技術(shù)工程師的工資(這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高,尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商)
技術(shù)研發(fā)(實(shí)驗(yàn)室)資產(chǎn)折舊
專利費(fèi)用(供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口)
技術(shù)變更(ECN和PCN)成本及費(fèi)用等等
8物流成本
國內(nèi)物流成本(921后,物流成本上升35%)
國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大等等
9包裝成本
注意可循環(huán)使用的包裝材料,會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取等等
10稅金
增值稅類別(3%、10%、16%...)及所得稅
政策性稅收(一定要小心)等等
11利潤
決定供應(yīng)商利潤的因素很多
注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
五跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1.替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2.供應(yīng)鏈金融對(duì)采購成本的幫助
3.質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4.信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購成本的幫助
5.技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購成本的威脅
技術(shù)部門指定供應(yīng)商
信息不透明(我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
希望能否改良我們的庫存(deadstock)以節(jié)約采購成本
技術(shù)方案不成熟,改來改去
6.銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅

課程主講


馬老師
講師資質(zhì) 
供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)戰(zhàn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)采購體系認(rèn)證課程特聘講師
講師經(jīng)驗(yàn)
馬老師從事供應(yīng)鏈管理20余年,曾擔(dān)任知名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)
鏈與物流系統(tǒng)的管理與優(yōu)化,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。
馬老師是英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CharteredInstituteofPurchasingandSupply)采購體系認(rèn)證課程的中國區(qū)特聘講師,系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈與物流管理,熟悉大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈運(yùn)營領(lǐng)域遇到的困惑與挑戰(zhàn),幫助學(xué)員深度剖析根本原因,解決實(shí)際工作問題。
專注領(lǐng)域
供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)、智能供應(yīng)鏈、精益物流、智能物流、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、采購成本分析、庫存管控、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)
授課風(fēng)格 
用實(shí)際案例解釋困惑,用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)解決問題
服務(wù)企業(yè) 
制造行業(yè):奇瑞捷豹路虎、沈陽寶馬、福特馬自達(dá)、廣州本田、BOSCH電動(dòng)、舍弗勒、大陸集團(tuán)
        阿特拉斯.科普柯、三一重工、振華港機(jī)
電子電器:泰科電子、菲尼克斯、菲尼薩、日立電器、NEC、美的、海爾、蘇泊爾、五星電器
醫(yī)藥醫(yī)療:國藥集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、邁瑞、東軟飛利浦
化工行業(yè):揚(yáng)子巴斯夫集團(tuán)、拜耳集團(tuán)、國際香料、德莎膠帶、液化空氣
物流行業(yè):國藥物流、順豐物流、天地、海豐物流、NYK
其他行業(yè):開元酒店、涂鴉、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金鑼

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