供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制其它上課時(shí)間：

• 2021/6/25至2021/6/27 深圳

• 2021/7/23至2021/7/24 深圳

• 2021/9/24至2021/9/25 深圳

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員

課程背景
后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場(chǎng)，頻繁的材料價(jià)格波動(dòng)，價(jià)格如何博奕？?jī)r(jià)格上漲如何保障供應(yīng)順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場(chǎng)先機(jī)的掌控競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)制造業(yè)在快速回復(fù)，產(chǎn)能高速增加，對(duì)供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高。創(chuàng)新，質(zhì)量，規(guī)模，效率是當(dāng)前企業(yè)生存的需求。當(dāng)前制造行業(yè)快速增長(zhǎng)原材價(jià)格急劇攀升，供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？降成本永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的利潤(rùn)保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關(guān)系？供應(yīng)商報(bào)價(jià)格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
何小波老師通過(guò)國(guó)內(nèi)外上市公司供應(yīng)鏈親身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制流程與熟練運(yùn)用降成本工具，打造大量的職業(yè)采購(gòu)技術(shù)人員，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光與遠(yuǎn)見(jiàn)的采購(gòu)人員成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)強(qiáng)的核心員。現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作的的難點(diǎn)，大量案例與適當(dāng)工具，使學(xué)員迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題能快速有效的學(xué)以致用！
課程收益
1.了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2.創(chuàng)新?略從采購(gòu)到供應(yīng)鏈增值性
3.領(lǐng)悟戰(zhàn)略與價(jià)值
4.掌握采購(gòu)降成本的十大利器實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
5.新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)
6.如何在談判桌上實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化
7.供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)降本
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
9.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程全面掌握

課程大綱

第一單元供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
1.1危機(jī)下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.2當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
2.1疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.2如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
2.3供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.44D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
3.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
3.1洞悉國(guó)際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
3.2關(guān)注與解析國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)政策
3.3明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
3.4建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
3.5選擇匹配的外部資源
4.具備運(yùn)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
4.1項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
4.2庫(kù)存優(yōu)化管理
4.3倉(cāng)庫(kù)布局與管理提升
4.4精益物流供應(yīng)鏈管理
4.5供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
4.6供應(yīng)鏈金融知識(shí)
4.7數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
4.8智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】通過(guò)某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的八部曲
第二單元后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈如何打造戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系，危機(jī)之下如何建立核心供應(yīng)商體系
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與引入流程
1.1運(yùn)用SPM手法與供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商感知與匹配度
1.2累托20/80法則或ABC法
1.3供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的影響、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）
2.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
2.1如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
2.2供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
2.3構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
2.4供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
2.5選擇供應(yīng)商五大原則
3.建立正確供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系
3.1建造雙贏的供應(yīng)關(guān)系
3.2供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
3.3確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.4明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求
3.5運(yùn)用供應(yīng)商感知模型分析潛在供應(yīng)商
3.6利用供應(yīng)商感知模型分析和評(píng)估
4.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
4.1如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展
4.2如何邀請(qǐng)標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的提升工作
4.3如何建立數(shù)據(jù)共享
4.4如何建立利益共贏關(guān)系
4.5如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
5.如何確保供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)
5.1小批量多品種物料如何與供應(yīng)商合作
5.2如何與技術(shù)專利壟斷型強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商溝通
5.3客戶指定，有“令箭”的供應(yīng)商如何溝通
5.4“釜底抽薪”，如何“干掉”瓶頸供應(yīng)商，讓自己“揚(yáng)眉吐氣”
5.5采購(gòu)總是被供應(yīng)商牽著鼻子走，怎么應(yīng)對(duì)？
5.6建立核心的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理體系
6.供應(yīng)鏈模式變革
7.靈活供應(yīng)策略，管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】SWOT分析模型
【案例分析】某制造業(yè)客戶指定供應(yīng)出口韓國(guó)水耕機(jī)產(chǎn)品，客戶指定電機(jī)，替代并降價(jià)20%
【案例分析】SQE在供應(yīng)商管理中的重要作用
【實(shí)戰(zhàn)案例分析】某家電企業(yè)微波爐核心部件突破瓶頸,降低并遏制漲價(jià),打破獨(dú)家供應(yīng)商壟斷
【實(shí)戰(zhàn)技巧分享】采購(gòu)員物料跟進(jìn)中的跟單技巧（內(nèi)部溝通與供應(yīng)及時(shí)保障生產(chǎn)）
第三單元精益供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)降本
1.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
1.1如何與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.2如何與品質(zhì)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.3如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.4如何與生產(chǎn)部門(mén)/PMC協(xié)調(diào)溝通
1.5如何與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
1.6如何與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
1.7如何與法務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通
2.如何提升供應(yīng)鏈的整體效率
2.1如何制定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.2如何制定品質(zhì)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.3如何制定研發(fā)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.4如何制定生產(chǎn)部門(mén)/PMC績(jī)效目標(biāo)
2.5如何制定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.6如何制定財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
2.7如何制定法務(wù)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
3.1價(jià)值分析的“六脈神劍”
3.2什么樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兯�需要�?br>4.采購(gòu)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)-目標(biāo)價(jià)值
4.1危機(jī)與可能性
4.2風(fēng)險(xiǎn)管理?略
4.3供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)
4.4應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)機(jī)制
【案例分析】分享供應(yīng)鏈模式是如何打破“閉門(mén)造車(chē)”
【案例分析】從上市公司如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來(lái)看如何做好戰(zhàn)略布局
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】實(shí)戰(zhàn)工具；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則
第四單元供應(yīng)鏈精確降本增效與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.如何精準(zhǔn)采購(gòu)成本分析
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素
1.3如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
1.4八大成本分析模型
1.5供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
2.如何高效實(shí)施采購(gòu)降成本
2.1制定采購(gòu)降本布局
2.2采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.3價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
3.如何控制物流成本
3.1危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
3.2物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
3.3物流成本的十大法則
4.供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
4.1危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素
4.2危機(jī)暴露的主要問(wèn)題
4.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
4.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型
4.5采購(gòu)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)
4.6采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與審計(jì)
5.打造供應(yīng)鏈的精益管理模式
5.1構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系
5.2運(yùn)用管理4R目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造綜合效益最大化
5.3消除浪費(fèi)的五大思想原則
5.4精益精神的基本原點(diǎn)
5.5精益供應(yīng)鏈管理策略
【培訓(xùn)小技巧】精益供應(yīng)鏈工作各種”彎道”
【案例分析】某世界500強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略降本增效的思考
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】成本分析的八大工具；采購(gòu)降本十大工具,技術(shù)降本的VA/VE七大方法
第五單元如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
【情景案例】某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)采購(gòu)分析成本
1.1成本構(gòu)成九大因素
1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素
2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
6.采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
7.價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
7.1價(jià)值工程&分析成本管理概念
7.2價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評(píng)審的全方位體系的運(yùn)用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【課題演練】如何建立精益化的供應(yīng)體系？
第六章制定供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略之價(jià)格殺手--招標(biāo)降本
1.招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作
1.1制定招標(biāo)方案立項(xiàng)與招標(biāo)建議書(shū)
1.2編制與提交項(xiàng)目可行性報(bào)告(建設(shè)類的需提交登記與報(bào)建)
1.3按照需求和目標(biāo)，開(kāi)發(fā)和評(píng)審供應(yīng)商資源
1.4制造類組織供應(yīng)商打樣測(cè)試，物料評(píng)估（非制造型招標(biāo)資格審查）
1.5提交招標(biāo)文件審核參標(biāo)資格和提交保證金
1.6發(fā)布招標(biāo)信息
1.7建設(shè)類另外辦理交易證
2.招標(biāo)文件編制
2.1招標(biāo)文件內(nèi)容
2.2編制招投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
2.3招標(biāo)文件編制要求
2.4招標(biāo)有效期設(shè)定
2.5投標(biāo)文件遞交方式規(guī)定
3.成立招標(biāo)委員會(huì)確立職責(zé)
3.1招標(biāo)資格預(yù)審與報(bào)批
4.發(fā)布招標(biāo)公告
5.開(kāi)標(biāo)
5.1招標(biāo)會(huì)場(chǎng)策劃與布置
5.2招標(biāo)競(jìng)價(jià)規(guī)則設(shè)定和會(huì)議紀(jì)律宣導(dǎo)
5.3招投標(biāo)方案喧唱確認(rèn)
5.4主持喧唱招標(biāo)結(jié)果
5.5開(kāi)標(biāo)過(guò)程記錄，并存檔備查
5.6投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審定標(biāo)
5.7定標(biāo)--主持暄唱中標(biāo)結(jié)果公布的藝術(shù)
6.招標(biāo)后的安排工作
6.1簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，招標(biāo)保證金啟用（未中標(biāo)的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商退換保證金）
6.2制定中標(biāo)供應(yīng)商的打樣、測(cè)試，小批量測(cè)試和報(bào)備認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃表
6.3中標(biāo)供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo)，按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施
6.4按比例設(shè)定采購(gòu)供應(yīng)
6.5“復(fù)局”評(píng)估招標(biāo)降成本的實(shí)際達(dá)成效果，改善不足方面
7.電子標(biāo)設(shè)定與運(yùn)用
8.暗標(biāo)的運(yùn)用策略
9.如何預(yù)防被供應(yīng)商串標(biāo)“綁架”圍標(biāo)
10.如何簽訂防腐協(xié)議
11.廢標(biāo)的處理
12.退還投標(biāo)保證金
【課題演練】招投標(biāo)書(shū)方案PK演習(xí)
【案例分析】某制造業(yè)如何打破供應(yīng)商壟斷，沖突瓶頸降低采購(gòu)成本
【案例分析】某電器公司如何防止招投標(biāo)中的舞弊與反圍標(biāo)
第七章運(yùn)用合同對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制
1.合同的基本知識(shí)
2.合同的概念與特征
3.合同的主要條款
4.買(mǎi)方和賣(mài)方的義務(wù)和責(zé)任
5.國(guó)際采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
6.一份有效的合同必須滿足構(gòu)成條件
7.合同法常用的合同種類
8.供應(yīng)戰(zhàn)略與合同
9.采購(gòu)合同的標(biāo)的與分類
10.合同訂立的原則與形式
11.合同簽訂中所涉及的法律
12.各同的各種風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例分析】討論某公司在合同中所有權(quán)損失，意外，收益案例轉(zhuǎn)移與分析
【本章要點(diǎn)】有效合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
【課題演練】如何與供應(yīng)商簽訂有效合同
本章穿插案例
【案例分析】采購(gòu)要約與供應(yīng)承略
【案例分析】境外渠道采購(gòu)與中國(guó)合同法律效力
【案例分析】可撤消合同案情分析

課程主講

何小波
(國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
采購(gòu)管理
職業(yè)背景
國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中國(guó)家電商會(huì)/慧聰家電網(wǎng)/中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)/執(zhí)行主席
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識(shí)成本核算與采購(gòu))
采購(gòu)素養(yǎng)與技能要求/采購(gòu)庫(kù)存控制與戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成本控制管理/采購(gòu)職場(chǎng)溝通和商務(wù)談判
采購(gòu)降成本與招投標(biāo)/供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和績(jī)效管理
何小波老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力，尤其對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、東菱威力(東菱集團(tuán))推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。把握行情變化最大化為公司降低成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與快速應(yīng)對(duì)能力，運(yùn)用采購(gòu)專業(yè)手法，做到最小投入，最大產(chǎn)出。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合垣躍集團(tuán)和中山威力電器集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。使團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通能力，縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。學(xué)習(xí)，總結(jié)，開(kāi)拓與創(chuàng)新精神，組建與培訓(xùn)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
主講課程
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)商務(wù)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購(gòu)與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理》
授課經(jīng)驗(yàn)
先后為十多家國(guó)營(yíng)，民企，外資公司做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，保障供應(yīng)，降低成本。目前在“中國(guó)家電商會(huì)中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部”任首席培訓(xùn)師，執(zhí)行主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢，采購(gòu)人俱樂(lè)部培訓(xùn)，交流，分享，資源整合。
授課風(fēng)格
何小波老師課程立意新穎，系統(tǒng)貫穿，結(jié)合自己采購(gòu)專業(yè)知識(shí)高度的提煉和將高深的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用通俗易懂/幽默的語(yǔ)言歡快的講解，大量穿插自身與采購(gòu)行業(yè)經(jīng)典案例，風(fēng)趣教學(xué)，激情愉悅的風(fēng)格深得大家的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，公司實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析解答，對(duì)大家影響深刻，課程有高度深度不失實(shí)地，將深度的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成日常工作中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，學(xué)員能開(kāi)心的聽(tīng)課，快樂(lè)的學(xué)習(xí)，在輕松愉快中快速提高技能，達(dá)到授課目的。