• 2022/3/17至2022/3/18 上海

• 2022/6/23至2022/6/24 廣州

• 2022/9/22至2022/9/23 上海

• 2022/12/15至2022/12/16 廣州

學(xué)員收益：
自身面層
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈運營的框架知識體系
加強企業(yè)財務(wù)報表的解讀能力
認知端到端的供應(yīng)鏈運作，深刻理解在不同業(yè)務(wù)場景下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關(guān)系
切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？
具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運營才是ROI最優(yōu)？
團隊層面
提升跨部門協(xié)同管理的能力
團隊端到端供應(yīng)鏈的體系化認知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應(yīng)鏈整體效能提升
加強團隊凝聚力，核心競爭力，增加解決問題的能力

課程大綱

課程大綱：
?Day1
?TFC實戰(zhàn)演練的基本介紹
?學(xué)會研讀供應(yīng)鏈運營的財務(wù)報表，理解ROI在供應(yīng)鏈運營中的含義
?了解供應(yīng)鏈運營中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？
?理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會產(chǎn)生的影響？
?學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財務(wù)報表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運營和計劃的報表
?學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應(yīng)鏈的運營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
?把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中
現(xiàn)場分配賬號&角色及分組
?一輪演練
?第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來做決策
?教練將選擇2-3個小組進行復(fù)盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑
?復(fù)盤中教練將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：
a.供應(yīng)鏈運營有戰(zhàn)略嗎？
b.供應(yīng)鏈運營有框架嗎？
c.供應(yīng)鏈運營有績效指標體系嗎？
d.游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似？
知識點：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效
?什么是供應(yīng)鏈運營框架（SCOR框架）
?什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
?什么是供應(yīng)鏈績效（采用SCOR定義）
?什么是供應(yīng)鏈細分（細分客戶，細分供應(yīng)商，細分品類）
Day2
第二輪演練
這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計劃凍結(jié)期，運營資源的選擇，賬期選擇等決策場景
?講師將啟發(fā)學(xué)員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略
?鼓勵學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運營計算表（Excel）
產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
?每個小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果
?講師將選擇2個小組進行復(fù)盤。復(fù)盤中將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：
a.安全庫存的作用是什么？
b.補貨方式對庫存有什么影響？
c.采購批量對庫存的影響有哪些？
d.倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？
知識點1：供應(yīng)鏈運作的庫存邏輯
?基礎(chǔ)的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】
?VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】
?服務(wù)水平，平均庫存，周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】
?庫存成本的組成【結(jié)合模擬】
知識點2：供應(yīng)鏈運作的采購邏輯
?采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】
?供應(yīng)商能力對供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】
?選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】
?減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】
第三輪演練
?這一輪增加了需求預(yù)測，訂單管理、需求預(yù)測等決策場景
?選擇2個小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點評
?復(fù)盤提成這樣的問題：
a.衡量需求預(yù)測好壞指標是什么？
b.客戶分類和品類分類的目的是什么？
c.促銷的作用和影響是什么？
d.從需求到供應(yīng)的計劃流程是什么？
e.VMI是什么？作用是什么？
知識點1：供應(yīng)鏈運作的庫存邏輯
?需求計劃的基礎(chǔ)概念【APICS】
?需求計劃的流程和基本指標【討論分析】
?供應(yīng)計劃是什么？
?S&OP計劃是什么？
知識點2：供應(yīng)鏈運作的采購邏輯
?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？
?一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù)

課程主講

何老師Roger
TFC黑帶教練，專業(yè)持證培訓(xùn)講師
曾任職法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人
IBM中國開發(fā)中心的供應(yīng)鏈解決方案咨詢部總經(jīng)理
荷蘭Quintip供應(yīng)鏈計劃北亞區(qū)咨詢總經(jīng)理
曾參與項目：中國最大保健品直銷企業(yè)的全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、某大型鞋服連鎖企業(yè)全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、中國最大醫(yī)藥物流集團的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢
擅長領(lǐng)域包括：供應(yīng)鏈運作模型（SCOR），供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，物流平臺架構(gòu)，供應(yīng)鏈計劃
主譯中國首部介紹SCOR的實戰(zhàn)書-《卓越供應(yīng)鏈》（作者PeterBolstorff，現(xiàn)APICS執(zhí)行董事）