應(yīng)急預(yù)案與雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)其它上課時(shí)間：

• 2021/6/19至2021/6/20 北京

• 2021/10/30至2021/10/31 北京

企業(yè)安全生產(chǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理、工程師或?qū)�員以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員。課程費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

課程背景：
事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后，誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先作出的詳細(xì)安排，是開展及時(shí)、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南。企業(yè)作為落實(shí)應(yīng)急管理的責(zé)任主體，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)預(yù)案編制方法、流程認(rèn)識(shí)模糊，嚴(yán)重影響預(yù)案編制質(zhì)量及事故應(yīng)對(duì)的有效性。
安全是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根基。2016年國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)了《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》，要求企業(yè)以此為依據(jù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。企業(yè)作為落實(shí)安全責(zé)任的主體，如何構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
本課程以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重機(jī)制為主線，重點(diǎn)講解了企業(yè)為什么構(gòu)建雙重體系、什么是雙重體系、怎樣構(gòu)建雙重體系。
課程目標(biāo)&收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)人員掌握應(yīng)急預(yù)案編制方法、步驟、流程。使企業(yè)參訓(xùn)人員掌握“雙重體系”建設(shè)的理念、方法、步驟和措施。
課程特點(diǎn)：教授理念和方法，注重學(xué)員參與度。

課程大綱

一、應(yīng)急管理基本知識(shí)
1、應(yīng)急管理存在的問(wèn)題
案例1
案例2
案例3
案例4
2、應(yīng)急管理基本知識(shí)
A、相關(guān)概念
突發(fā)事件、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理、安全管理聯(lián)系與區(qū)別
（課程目的：解決概念不清的問(wèn)題）
B、應(yīng)急管理的必要性
C、國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理的發(fā)展歷程
D、應(yīng)急管理體系
（1）應(yīng)急預(yù)案體系
（2）應(yīng)急組織體系
（3）應(yīng)急管理機(jī)制
（4）應(yīng)急管理法制
二、應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)
（一）應(yīng)急預(yù)案概念
（二）應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急管理中的地位與作用
（三）應(yīng)急預(yù)案分類
1.總體應(yīng)急預(yù)案舉例：
2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案舉例：
3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案舉例：應(yīng)急處置卡
（四）應(yīng)急預(yù)案編制要求
三、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制
（一）應(yīng)急預(yù)案編制程序
（二）企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系
（三）綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容舉例：
（四）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
1.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
2.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的確定
3.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)注意的問(wèn)題
（五）現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容舉例：
四、應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審
一、演練目的與分類
①　演練目的
②　演練分類
1)按演練內(nèi)容分：
2)按演練方式分：
學(xué)員練習(xí)：桌面推演
二、演練計(jì)劃與策劃
學(xué)員練習(xí)：編制演練計(jì)劃
三、演練準(zhǔn)備與實(shí)施
四、演練評(píng)估與總結(jié)
五、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的起源
（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要
（二）國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的需要
六、我國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問(wèn)題
一、模糊認(rèn)識(shí)、不正確認(rèn)識(shí)
二、概念不清、內(nèi)涵不清、界限不清，類別混淆
三、管控機(jī)制缺失，管控責(zé)任落實(shí)不到位
四、應(yīng)急管理不力
七、雙重預(yù)防機(jī)制的相關(guān)概念（解決概念不清的問(wèn)題）
（一）危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、隱患、重大危險(xiǎn)源的概念
（二）風(fēng)險(xiǎn)與隱患的關(guān)系
舉例：風(fēng)險(xiǎn)與生具有，隱患可人為消除
（三）危險(xiǎn)源與隱患的關(guān)系
舉例：
（四）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
舉例：
（五）危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)有害因素的關(guān)系
舉例：
（六）重大危險(xiǎn)源與重大隱患的關(guān)系
（七）安全檢查與隱患排查的關(guān)系
討論：以飛機(jī)、機(jī)動(dòng)車為例，討論“能量越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大嗎？”
八、雙重預(yù)防機(jī)制的安全原理
一、能量意外釋放
二、事故發(fā)生的內(nèi)因
三、奶酪原理
四、事故發(fā)生的外因
五、海恩法則
案例
六、軌跡交叉理論
案例
七、蝴蝶效應(yīng)
案例
八、墨菲定律
案例
九、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理體系
（一）風(fēng)險(xiǎn)管控體系
(1)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
①　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的概念
②　如何確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)
1)辨識(shí)內(nèi)容
《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T13861）
《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441）
2)辨識(shí)方法
工作危害分析（JHA）
安全檢查表（SCL）
3)辨識(shí)要求
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
A.作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)（MES）
B.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）
（4）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施
（二）隱患排查與治理體系
1、安全檢查與隱患排查的關(guān)系
2、隱患排查程序
3、隱患治理方法
a.安全檢查表法
b.安全標(biāo)準(zhǔn)化法
4、隱患分級(jí)排查
5、隱患治理
綜述：風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查的聯(lián)系與區(qū)別
聯(lián)系：隱患來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)措施的缺陷或失控
區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)解決“管不到”、隱患解決“管不住”

課程主講

侯紅霞
?副教授
?注冊(cè)安全工程師
?國(guó)家三級(jí)心理咨詢師
?原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局師資庫(kù)講師
?中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)講師
?中華講師風(fēng)云榜50強(qiáng)
?職業(yè)背景
曾就職于特大型世界500強(qiáng)煤化工企業(yè)，從事安全管理與培訓(xùn)工作。擁有12年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，15年一線培訓(xùn)師經(jīng)歷，10年注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論功底，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參與企業(yè)安全文化建設(shè)研究，參與中國(guó)礦大出版社、中國(guó)煤炭出版社教材編寫，擔(dān)任主編、副主編。
能夠針對(duì)客戶提出的培訓(xùn)需求量身定制培訓(xùn)課程，課程實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)5萬(wàn)多人，受到學(xué)員和客戶的一致好評(píng)。
?服務(wù)客戶
中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)、中國(guó)錫業(yè)、中交集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)電投、中國(guó)黃金、國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、國(guó)家能源、華潤(rùn)集團(tuán)、上海安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海隧道股份、南京鐘山賓館集團(tuán)、和君咨詢、山東省煤監(jiān)局、蘭州石化、甘肅安科院等。
?主講課程
?安全管理類：《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升》《風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查》、《用文化管控安全》《安全執(zhí)行力從知道到做到》《不安全行為控制》《事故致因的啟示》《安全意識(shí)提升》《向杜邦學(xué)安全管理》
?心理學(xué)類：《安全心理與安全行為控制》
?管理體系類：《HSE管理體系》系列課程
?安全生產(chǎn)法律法規(guī)類：《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》
?師資培訓(xùn)類：TTT培訓(xùn)系列課程
?考前輔導(dǎo)類：《注冊(cè)安全工程師：安全生產(chǎn)法律法規(guī)精講、串講》《注冊(cè)安全工程師：安全管理精講、串講》《注冊(cè)安全工程師：專業(yè)實(shí)務(wù)精講》