深入理解GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型培訓班其它上課時間：

• 2021/6/23至2021/6/25 北京

科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構質(zhì)量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。

為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設計人員對GJB5000A-2008標準的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，舉辦《GJB5000A-2008軍用軟件研制能力成熟度模型》理解培訓班。
培訓要點
為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，總裝備部發(fā)布了GJB5000A-2008（軍用軟件研制能力成熟度模型）標準，規(guī)范了為達到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標，軟件開發(fā)組織制定過程規(guī)范的基本要求，以及過程改進的路線圖。
實施軍用軟件開發(fā)標準，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程改變觀念，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達到質(zhì)量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標準的基礎上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對性地解決問題。
本課程依據(jù)GJB5000A-2008中首先要求實施的ML2進行討論，重點在于實現(xiàn)該級成熟度所關注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖。在課程中，首先原原本本的吃透標準，弄通標準的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標、方法和實踐，從不同的側(cè)面逐步展開分析，使學員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實踐方法，使規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。
培訓目標
1、深入理解GJB5000A-2008標準，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認證評審奠定基礎。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000A-2008標準的基礎上，改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達到開發(fā)過程有序與高效的目的。

課程大綱

第一篇GJB5000A能力成熟度基本概念
第一講GJB5000A模型體系與思想
1，軟件過程的定義與改進
2，研制能力成熟模型整體框架
能力成熟度的表示方法
GJB5000A模型體系結(jié)構
3，GJB5000A基本過程之間關系
基本的項目管理類過程域
基本的支持類過程域
基本工程類過程域

第二講GJB5000A的共用目標和共用實踐
共用目標與共用實踐的內(nèi)容
共用目標的詳細討論
共用目標的詳細討論

第三講GJB5000A的實施與評價
1，GJB5000A標準的實施方法
2，GJB5000A的評價工作程序

第二篇已管理級（ML2）的目標與實踐
第四講基本項目管理類過程域
1，項目策劃（PP）
項目策劃的目的與要求
專用目標：項目初始估計
專用目標：制定項目計劃
專用目標：獲得對計劃的承諾
與項目策劃相關的共用目標與共用實踐
2，項目監(jiān)控（PMC）
項目監(jiān)控的目的與要求
專用目標：對照計劃監(jiān)督項目
專用目標：管理糾正措施直到結(jié)束
與項目監(jiān)控相關的共用目標與共用實踐
3，需求管理（ReqM）
需求管理的目的與要求
專用目標：管理需求
與需求管理相關的共用目標與共用實踐
4，供方協(xié)議管理（SAM）
供方協(xié)議管理的目的與要求
專用目標：建立供方協(xié)議
專用目標：滿足供方協(xié)議
與供方協(xié)議管理相關的共用目標與共用實踐

第五講基本支持類過程域
1，測量與分析（MA）
測量與分析的目的與要求
專用目標：安排測量與分析活動
專用目標：提供測量結(jié)果
與測量與分析相關的共用目標與共用實踐
2，配置管理（CM）
配置管理的目的與要求
專用目標：建立基線
專用目標：跟蹤和控制更改
專用目標：建立完整性
與配置管理相關的共用目標與共用實踐
3，過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）
質(zhì)量保證的目的與要求
專用目標：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品
專用目標：提供客觀深入的了解
與質(zhì)量保證相關的共用目標與共用實踐
4，ML等級的小結(jié)

第三篇已定義級（ML3）的目標與實踐
第六講組織過程管理類過程域
1，決策分析和決定（DAR）
決策分析和決定的目的與要求
專用目標：評價備選方案
2，組織過程定義（OPD）
組織過程定義的目的與要求
專用目標：建立組織的過程資產(chǎn)
3，組織的過程焦點（OPF）
組織的過程焦點的目的與要求
專用目標：確定過程改進時機
專用目標：策劃并實施過程改進
專用目標：部署組織的過程資產(chǎn)和納入經(jīng)驗教訓
4，集成項目管理（IPM）
集成項目管理的目的與要求
專用目標：使用項目的已定義過程
專用目標：與利益相關方協(xié)調(diào)和協(xié)作實施項目
5，組織培訓（OT）
組織培訓的目的與要求
專用目標：建立組織的培訓能力
專用目標：提供必要的培訓

第七講工程管理類過程域
1，風險管理（RskM）
風險管理的目的與要求
專用目標：風險管理準備
專用目標：標識和分析風險
專用目標：緩解風險
2，需求開發(fā)（RD）
需求開發(fā)的目的與要求
專用目標：開發(fā)顧客需求
專用目標：開發(fā)產(chǎn)品需求
專用目標：分析和確認需求
3，技術解決方案（Ts）
技術解決方案的目的與要求
專用目標：選擇產(chǎn)品部件的解決方案
專用目標：開發(fā)設計
專用目標：實現(xiàn)產(chǎn)品設計
4，產(chǎn)品集成（Pl）
產(chǎn)品集成的目的與要求
專用目標：準備產(chǎn)品集成
專用目標：確保接口一致性
專用目標：組裝產(chǎn)品部件和交付產(chǎn)品
5，確認（Val）
確認的目的與要求
專用目標：準備確認
專用目標：確認產(chǎn)品或產(chǎn)品部件
6，驗證（Ver）
驗證的目的與要求
專用目標：準備驗證
專用目標：實施同行評審
專用目標：驗證所選的工作產(chǎn)品
7，ML3等級的小結(jié)
8，課程總結(jié)

課程主講

謝老師：教授，培訓中心副校長，GJB5000A-2008高級咨詢顧問，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構師，對軟件過程與工程管理與具有深邃的理論見解和實踐知識。