股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班其它上課時(shí)間：

• 2021/4/22至2021/4/23 深圳

• 2021/4/29至2021/4/30 成都

• 2021/6/10至2021/6/11 北京

• 2021/8/5至2021/8/6 上海

• 2021/8/19至2021/8/20 廣州

• 2021/9/16至2021/9/17 深圳

• 2021/9/23至2021/9/24 成都

• 2021/11/18至2021/11/19 北京

• 2021/12/16至2021/12/17 廣州

培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55簽到Register?12:00-13:00午餐Luncheon
09:00-10:30培訓(xùn)Training?13:00-15:30培訓(xùn)Training
10:30-10:40茶歇CoffeeBreak?15:30-15:45茶歇CoffeeBreak
10:40-12:00培訓(xùn)Training?15:45-17:00結(jié)束Trainingend
概述/Overview
股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

課程大綱

第一模塊：概念導(dǎo)入

1、什么是股權(quán)激勵(lì)？

2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案

第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

1、“選人機(jī)制”先人群，再到人

2、“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量

3、“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加

4、“退出機(jī)制”上市前，上市后

5、“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折

6、“收益機(jī)制”有分紅，有增值

7、“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人

8、“實(shí)施機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

第三模塊：升級(jí)五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制

1、“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別

2、“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)

3、“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

4、“收益機(jī)制”解析定制的收益方案

5、“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級(jí)，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

第四模塊：三種方法�？刂茩�(quán)

1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)

2、“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別

3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

人才激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

課程主講

陳老師
企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
上海某咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
上海某醫(yī)療器械公司董事長(zhǎng)
千集管理學(xué)堂創(chuàng)始人
上市成長(zhǎng)、實(shí)踐成長(zhǎng)項(xiàng)目發(fā)起人
上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特約講師
中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)中長(zhǎng)期成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效和中長(zhǎng)期激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長(zhǎng)期績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式成長(zhǎng)。 課程費(fèi)用：6800元/人