• 2020/7/30至2020/7/31 武漢

• 2020/8/20至2020/8/21 廣州

• 2020/10/30至2020/10/31 廣州

• 2021/3/26至2021/3/27 廣州

課程背景：

“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”。              -----美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威  朱蘭博士

“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢(qián)是看別人的臉色，省一塊錢(qián)是看自己的角色”；

“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。

                       ----全球最大制造工廠富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘

當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：

1. “企業(yè)勞動(dòng)力成本上升怎么辦？”

2. “原材料及成品庫(kù)存居高不下？”

3. “趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”

4. “過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”

5. “員工流失率一發(fā)而不可收拾？”

面對(duì)如上企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的種種難題，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了IE技術(shù)，希望借助IE技術(shù)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，然而“國(guó)內(nèi)企業(yè)中從事IE技術(shù)的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，讓我們這些國(guó)內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔(dān)起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責(zé)任”，清華導(dǎo)師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。

本課程為在IE領(lǐng)域潛心鉆研學(xué)習(xí)七年，實(shí)戰(zhàn)十余年的IE專(zhuān)家進(jìn)行講授，引進(jìn)國(guó)外知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IE模擬訓(xùn)練教材，采用體驗(yàn)式的教學(xué)方式，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，邊思考邊體驗(yàn)，最終達(dá)到知行合一，融會(huì)貫通的目的，培養(yǎng)出更多的中國(guó)本土IE精英。

培訓(xùn)目標(biāo)：

使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問(wèn)題，追求整體效率的提升

提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力

掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法，提高整體效益

使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果

提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

課程大綱：

第一講 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)

1. 工業(yè)工程的起源與發(fā)展

2. 工業(yè)工程概述

3. 為什么需要工業(yè)工程技術(shù)

第二講 IE技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊

1. 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？

2. 浪費(fèi)意識(shí)：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車(chē)輪子為什么不該圓？

3. 效率意識(shí)：真效率和假效率，可動(dòng)率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？

4. 庫(kù)存意識(shí)：庫(kù)存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線(xiàn)，降低庫(kù)存水平卻為什么那么難？

第三講 現(xiàn)代IE技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法

1. 工作研究技術(shù)：

2. 價(jià)值流圖分析：從客戶(hù)端逆流而上直到供應(yīng)端尋找價(jià)值流，如何識(shí)別薄弱和關(guān)鍵流程

3. 程序圖分析：從一千米高度分析企業(yè)關(guān)鍵流程程序

4. 操作圖分析：從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性

5. 動(dòng)作分析：從十米高度的動(dòng)作一直到一米高度的動(dòng)素分析

6. 作業(yè)測(cè)定技術(shù)： 時(shí)間研究的真諦和操作要領(lǐng)

7. 線(xiàn)平衡技術(shù)：線(xiàn)平衡要領(lǐng)與操作步驟  

第四講 現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)踐

1. 現(xiàn)代IE技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)的實(shí)踐=IE技術(shù)+生產(chǎn)方式

2. 精益生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施路徑： 四大招式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

3. 第一招式  流線(xiàn)化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線(xiàn)流線(xiàn)化

4.  第二招式 安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安定化 

5. 第三招式  均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)化

6. 第四招式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)超市化

第五講 現(xiàn)代IE技術(shù)是企業(yè)賺錢(qián)的秘密武器

1. 現(xiàn)代IE技術(shù)與企業(yè)持續(xù)改善應(yīng)用

2. 富士康的秘密武器—持續(xù)改善機(jī)制與IE學(xué)院，技委員會(huì)的秘密 

3. 持續(xù)改善委員會(huì)運(yùn)作組織和工作模式 

4. 先進(jìn)工廠持續(xù)改善機(jī)制建立要領(lǐng)與經(jīng)驗(yàn)分享

5. 結(jié)束語(yǔ)

講師介紹：

董飛老師：

教育及資格認(rèn)證：

工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，高級(jí)精益管理咨詢(xún)師，

10年制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于臺(tái)企、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，歷任富士康科技集團(tuán)IDSBG事業(yè)群IE課長(zhǎng)； 深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司/制造中心精益改善經(jīng)理； 海信集團(tuán)廣東家電公司/歷任經(jīng)營(yíng)革新部部長(zhǎng)，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任，海信（江門(mén)）工廠廠長(zhǎng)。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

擅長(zhǎng)制造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(5S/6S)、IE改善、精益生產(chǎn)系列(JIT)、全面生產(chǎn)保全(TPM)、項(xiàng)目管理實(shí)踐(PM)培訓(xùn)與咨詢(xún)。

多年制造/工程/質(zhì)量革新活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成多個(gè)大型企業(yè)精益管理、TPM導(dǎo)入與提升項(xiàng)目。

多次參與新廠建設(shè)項(xiàng)目，完成初期生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試產(chǎn)、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉(cāng)儲(chǔ)/物流優(yōu)化等工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

格力電器、海信集團(tuán)、 寧波公牛集團(tuán)、中航集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、華潤(rùn)怡寶、東阿阿膠、福耀集團(tuán)、中環(huán)光伏、浙江南都動(dòng)力電源、濟(jì)南邁克管道、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國(guó)華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等50多家企業(yè)。